第一章
产品开发流程的两条主线——业务运作和管理运作

每家企业的产品开发是怎么开展的呢？

难道仅仅通过小IPD产品开发流程这条主线，按照模板和交付件的标准就能运作好吗？无数的现实和实践告诉我们，这是不可能的，也是不现实的，这种思想是过于理论化和理想化的。对于IPD体系和流程的认知及其实践是需要不断发展和加强的，即使是IPD行业的资深咨询专家和顾问也需要根据企业的情况及其IPD理论的发展来不断提升自己，这就是理论联系实际的重要性所在。

这个IPD体系的发展，主要指两个方面或者说两个角度，一个是业务运作的角度，也就是IPD体系和流程在业务运作方面不断地发展，涉及相应的新思潮（如《创新者的任务》、BLM、DSTE等）、新流程、新组织形式（如前几年比较流行的合弄制组织）、新激励方式（如创新性的股权激励方式）、新业务工具等；另一个是管理运作的角度，也就是管理方法上的不断发展，包括研发项目管理、产品全生命周期管理、研发项目涉及的人力资源管理等。

本章内容就是以此两条主线的发展，说明利用IPD体系和流程运作和管理新产品开发项目的全过程，通过图1-1所示的两条主线和五个研发项目的层次来说清楚个中逻辑。

各类ODM和OEM企业也可以根据这个形式自行对本书内容进行有选择性地学习，因为从本质上讲，OEM和ODM企业的新产品开发也是整体行业新产品开发流程的一部分。

图1-1 新产品研发工作的两条主线和“五个层次”（本书写作逻辑）