2.3 如何写好BRD

图2-3给出了一份标准的BRD模板，考虑到BRD的输出目的和汇报对象，在对文档格式没有特定要求的情况下，一般采用PPT输出BRD。

BRD模板主要包括6个模块，分别是方案背景、方案预测、产品规划、盈利模式、收益和成本以及风险和对策。下文将介绍每个模块的详细内容。

1．方案背景

方案背景主要说明发现了什么需求，为了满足需求设计了什么样的方案，方案具备什么样的优势。其中具备的优势包括以下4种：

● 时间优势（我们最先发现需求并提出了可行的解决方案，我们的产品将会率先打入市场从而占领市场）；

● 技术优势（执行这个方案，我们具备哪些技术优势）；

● 经验优势（执行这个方案，我们具备哪些经验优势）；

● 资源优势（执行这个方案，我们拥有哪些资源优势）。

图2-3 BRD模板

在BRD方案背景模块的描述中，要尽可能地提供多维度的优势，以说明产品方案的可行性。

2．方案预测

方案预测分为方案阶段预测和未来价值预测两个部分。方案阶段预测主要描述方案所经历的阶段，以及每个阶段所要达成的阶段性目标。未来价值预测主要描述整个方案在未来完成后可能产生的商业价值。

3．产品规划

产品规划模块主要包括需求逻辑产品化闭环和产品架构图两部分。其中，需求逻辑产品化闭环指的是方案背景中介绍的解决方案具体实现了什么样的产品，这个产品可以是一个CRM系统或者一个App等。

而产品架构图则主要介绍产品的设计架构，根据介绍需求，选择展示产品的业务架构图、功能架构图、信息架构图或者混合架构图。关于产品架构图的定义和画法会在第5章详细介绍。

4．盈利模式

盈利模式需要体现两个方面——产品盈利闭环和盈利数据。其中，产品盈利闭环主要介绍产品的盈利方式有哪些，以及这些方式是否具有可持续性。介绍产品盈利闭环的同时需要用盈利数据作为支撑，从而使盈利模式更加有说服力。

5．收益和成本

收益和成本也体现在两个方面——收益预估和成本预估。其中，收益预估需基于盈利模式中的盈利数据做更全面的描述，即这个产品方案有哪些盈利点，整个盈利模式可以产生多大的收益。成本预估不仅需要罗列出各种成本支出，包括但不限于方案执行过程中的各种成本，以及后期产生的运营和维护成本，还需要得出总的成本支出，作为投入产出比的计算依据。

6．风险与对策

风险与对策同样体现在两个方面——风险种类和应对方法。风险种类主要描述从方案立项到项目执行过程中所存在的风险。基于不同的方案背景，这些风险包括但不限于政策风险、行业风险、资本风险、经济风险、公司风险、市场风险、技术风险等。应对风险一般的方法包括但不限于接受、规避、降低、转移、共担等。在进行BRD风险与对策模块的介绍时，要根据具体的方案背景，找出可能存在的风险，以及应对风险的方法。