第37章

明辉说：“老同学，你这样想就错了。这是一个千载难逢的好机会，机器便宜，懂技术的师傅也好找。你只要去把那些机器买来，找师傅的事就包在我身上了。”

听明辉这么一说，我还真有点心动了。反正投入也不大，眼下正愁找不到好路子，试一试也无妨。而且明辉懂技术，找师傅和工人都不难。于是，我随即委托明辉帮我联系买设备的事。

“有法，你放心，这事肯定能成。你看，这千年石碑上写着‘喜事’两字呢？”不知不觉，我和明辉游览到了龙山岛上的海瑞祠，他指着眼前一块巨大的石碑跟我说。

这“喜事”二字，是海瑞为母亲七十大寿而写的贺词。字体为狂草，俊逸飘洒，正看是“生母七十”四个字，倒着看则像是“喜事”两个字。我看着旁边的碑文介绍，这才第一次对海瑞有了个比较全面的了解。原来海瑞不仅是千古忠臣而且是有名的孝子。自古说“忠孝两难全”，可幼年丧父的海瑞，对母亲的孝心是有口皆碑的。那一年，海瑞为了给母亲祝寿，特意买了两斤肉回去，还被当时的浙江总督胡宗宪取笑，到处传说。但海瑞并未就此改变自己的志向，他把对母亲的孝心扩大到对百姓的爱，造福一方。

也许是被海瑞的孝心所感动，此刻的我，突然想起了自己的母亲，一位永远慈祥宽厚、护我如命的传统女子。父亲给我的鞭子，往往是落在我身上，却疼在母亲的心里。我又想起了那次父亲为了母亲拿钱给我还苏明辉《水浒传》的钱而鞭打我的事情。眼前的苏明辉并不知道这背后的故事。《水浒传》不是丢了而是被父亲烧了，我赔偿他的钱是母亲辛苦卖豆腐的钱，而且还为此挨了父亲一顿鞭子。是的，这一路走来，父亲的鞭子总是能给我冲破一切的力量。从梓潼镇来到千岛湖，我感觉好长一段时间没有这种力量和冲劲了，现在它又回来了。

明辉说得对，这是个趁机进入纺织业的好时机，不容错过。如果说刚才我还只是一种试一试的心态，现在的我已经下定决心要向纺织业进军了。我这个人就是这样，说干就干，总是喜欢先干起来再慢慢摸索。

几天后，明辉告诉我，他们厂里那批机器的处理价格大约会在二万四左右一台。这个价格相对于购买新设备来说，还是挺便宜的。既然明辉说这价格可以，我也觉得没什么问题。可就在我准备去购买转制企业的这批设备前，一个偶然的机会，我得到一个消息，听说萧山的一家叫香港富利达的纺织企业正在处理一批淘汰下来的旧设备，而且价格要比转制企业的便宜一半。这可是个天降的好消息，我立马打电话给明辉，请他帮我推掉他们公司的那批机器。并邀他陪我去萧山看香港富利达公司准备淘汰的设备。毕竟明辉是内行，机器能不能用，值多少钱，他一看便知。

在萧山的香港富利达公司，我们见到了他们即将淘汰的十六台有梭织机。明辉告诉我，有梭织机与无梭织机相比，其缺点是梭子的体积大、分量重，机器振动大、噪声高、能耗也相对较高。而无梭织机则在增加织物品种、提高织物质量、降低噪声、减少能耗方面有较大优势。这可能也是富利达公司淘汰这批设备的原因。不过明辉跟我说，这些设备一万二一台着实便宜，而且这设备跟他们公司处理的那批机器是一样的，但价格却便宜了一半，就算当废铁买回去也划算，况且再用个几年一点问题也没有。于是，我当即决定买下了这十六台机器，总共大概花了十八九万的样子。

从萧山把这十六台有梭织机运回去后，我租了场地，请了十几个工人师傅便开始干起来。我那时候真是一点都不懂啊，然后把机器拉回去就开干了连明辉也被我的魄力和胆量所折服。就这样，我的第一家纺织企业开起来了，主要是生产坯布。等企业正常运转后，我又跑去青岛承包纺织厂。淳安这边的企业就委托给明辉打理，因为他懂技术，我也用不着多操心。

这第一家纺织厂开起来后，大约过了一年多，我租的场地那块地方政府要拆迁，不得已我只好把那十六台机器卖了。巧的是那时候钢材价格正好猛涨，我几乎是什么价格买进来又以什么价格卖出去，等于是自己还白用了将近两年，另外政府又给了五万多的工厂搬迁费。这样算起来，我还赚了一些。

第一家纺织企业拆迁之后，我卖掉了那十六台有梭织机。那年正好是2000年，这一年我没有马上继续开干，而是停了一年。明辉呢，倒是停不下来，自己去开了一家印染厂。不过他答应我，有什么需要他随时都会来帮我。我觉得明辉去开印染厂有点可惜了，他懂的是织布，而不是染色。但他也想去开始新的尝试，这大概是从我身上学去的。我总喜欢爱一行干一行，而且自己不懂的行业也敢去尝试，就如常人说的无知者无畏，说干就干。但是，我既爱尝试新事物，又爱学习新事物，一旦进入某个行业，我会很认真地去学习和借鉴他人的经验，而且对做生意有一种天生的敏感性和直觉。就像干纺织，我刚刚干了两年不到，就从一个什么都不懂的外行成了略有所知的内行，对纺织业的现状和发展趋势也能看得很清楚，这对我以后全面进入纺织行业打好了基础。

到2001年的时候，刚好我们那里一个国有纺织企业倒闭，我抓住机会把它拍卖了过来，这次花了大约八九十万的样子。这个企业拍卖下来以后，我开始全身心地投入到纺织这个行业了。这也是我创办的第二家纺织企业。机器设备、师傅和工人都是现成的，但我从生产流程和经营管理上做了非常大的改变和优化，使企业重新焕发了活力。这也许是民营企业与国有企业最大的不同，革新快，效率高，不会卡死在某个点上起不来。这中间，我还从别的地方买了一个倒闭企业，机器是当做废铁买过来的，然后我把这些机器运到老家，组装起来在老家那边又开了一个工厂，这应该是我的第三家纺织厂了。