第2章 数字战略的本质

正如我们在第1章所说的，数字经济时代，传统的战略角力、你死我活已是过眼烟云。那么，新时代的战略到底是什么？笔者在《数字创新》一书中提出对三个问题的思考：数字资源是否改变了战略的本质？数字资源如何改变战略形态？如何去管理战略数字资源？笔者期望通过对这三个问题的讨论，能够让读者对数字创新有更深入的思考和更清晰的认识。本章将在这三个问题的基础上，对“不变的战略本质”“变化的战略形态”以及“数字战略与传统战略的关系”等三个问题进行系统讨论，从公司层、业务层和职能层来阐述企业数字战略的内涵和形态，以期为后续三篇提供一个总揽全局的框架（见图2–1）。

具体地，我们首先从波特提出的定位、取舍和配称这三个方面来剖析数字经济时代的战略本质，提出数字经济时代战略的本质并未改变，依然是通过创造差异性来维持竞争优势。在此基础上，我们进一步提出，尽管战略本质未发生改变，但事实上由于数据要素本身的非竞争性、使能性和生产消费统一性这三个特征，无论是公司层、职能层还是业务层的具体战略形态都发生了一定的变化（我们将在后续章节具体展开）。由此，我们提出，数字战略和传统战略的关系，其实就是道无异，术不同，万变不离其宗。

图2-1  战略本质