前言

随着国家经济建设的加速与升级，以大规模标准化生产为主的传统企业，已开始大规模转型升级为以高新技术为主导的新型企业。在此前提下，企业传统的流程化激励与管理方式，已无法满足当今市场个性化、多样化发展的需求。企业传统的运营方式，让员工无法发挥自身潜力，同时也给企业发展带来阻力，导致企业停滞不前。

以大部分企业曾经或现有的管理方式和治理结构为例，其内部权力大多集中于少数管理者手中，而下级员工往往只能“听令而行，闻令而动”，这对员工发挥创造力造成很大阻碍。员工不能充分发挥其潜能，企业发展乏力，归根结底还是企业分配机制和股权架构出了问题。

如果不能让员工极大地实现自我价值、岗位价值，员工要么得过且过，要么跳槽。如果不在绩效、薪酬层面满足员工，员工就没有激情去激发潜能。如果在股权方面不能让员工看到希望，那么员工即使成为管理者也会缺乏长期主义心态。

人才价值的充分发挥，是企业赖以生存、得以发展的核心。

当前，企业需要重视和思考的内容，便是应当如何促使员工实现自我激励。在新型企业时代，股权激励作为一种能够对员工进行长期激励的方法，以及推动我国高新技术企业发展的关键，理应被企业所广泛接受和应用。

本书编者长期专注于股权激励、分配机制等方面的研究和实践，在大量的课程与咨询案例中，编者总结出了一套实用的方法论与落地技巧，能帮助企业改善管理方式和提升经济效益。本书不但在分析案例过程中给出了具体的方法，还在宏观层面提出了方案设计的思路和策略，读者可以直接使用。

本书共9章。第1章从企业价值和岗位价值评估出发，不仅明确讲述了岗位价值评估的方法，还阐明了企业价值分配的本质。第2章详细讲述了分配机制设计的关键点和方法与技巧，包括价值分配三原则，分配机制的人性考量、分层设计、体系设计，分配机制与激励方案等。第3章和第4章从薪酬和绩效的基本概念出发，结合薪酬设计体系和方案设计、绩效指标开发设计和方案落地等方面的内容，对与薪酬和绩效相关的内容进行了详细的阐述。第5章、第6章和第7章系统地讲解了股权设计、激励及管理等方面的知识，包括股权架构设计模式、股权激励模式、股权激励实施流程、股权管理关键点等。第8章和第9章针对当下较为流行的合伙人模式进行详细讲解，包括合伙人概念、模式，合伙规则，合伙人分类和方案设计等，这些内容也是编者在讲课和咨询过程中常用的策略和方法。

编者
2023年12月