推荐序

“专精特新”从精细管理入手

刘九如

习近平总书记2021年7月主持中共中央政治局会议分析研究当 前经济形势、部署下半年经济工作时，提出要“发展专精特新中小 企业”。由此，工业和信息化部发布规划，明确“十四五”期间，将 重点培育孵化带动百万家创新型中小企业、培育10万家省级专精特 新企业、1万家专精特新“小巨人”企业。

所谓专精特新“小巨人”，是指专业化、精细化、特色化、新颖 化的中小企业，是既专注于制造业各领域细分市场，又在质量、品 牌、技术、创新和市场占有率方面有突出表现，真正做到质量创新 能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的行业“排 头兵”。因此，经济效益好、专注细分专业领域、具备较强的创新能 力和优秀的企业管理是专精特新“小巨人”推荐评选的基本条件。 截至2021年7月底，工业和信息化部评选发布了三批专精特新“小 巨人”企业，共计4762家。

中国是制造大国，制造业由大变强，是新阶段制造业高质量发 展的主要任务。目前，我国制造业原创产品少、高端产品少，专利 产品少，在工业软件、航空发动机、芯片、农业机械等方面与先进 国家差距较大，在传感器、实验精密设备、高压柱塞泵、高端电容 电阻、高端轴承钢、精密拋光等专业制造领域仍被部分国外产品垄 断。化解这些难题，不能仅靠大企业和科研机构，也不能靠规模化 或举国体制，有效的解决办法，就是在量大面广的中小制造业企业中培育专精特新“小巨人”企业。

培育专精特新，首要的就是鼓励创新。创新是专精特新的灵魂，是其最鲜 明的特色。我国经济发展到今天，科技创新既是发展问题，更是生存问题。工 业和信息化部的相关统计数据显示，现有专精特新“小巨人”企业平均研发强 度为6.4%，平均拥有发明专利近12项。这些企业长期深耕细分市场，创新实 力强、市场占有率高、掌握核心技术，处于产业链供应链的关键环节，对补链 强链、解决“卡脖子”难题等具有重要支撑作用。

此外，培育专精特新“小巨人”要从精细管理入手。精细精益化运营和数 字化管理既是创新的基本前提，也是“小巨人”脱颖而出的关键。建立精细化 管理思维，帮助企业在经营管理中建立精细高效的制度、流程和体系，实现生 产精细化、管理精细化、服务精细化，真正向专精特新迈进，需要企业自身建 立标准，树立标杆，不断强化质量基础，提高资源利用效率，化解管理粗放问 题；同时也需要借鉴众多成功企业的经验，对标自身短板，持续改进提升。

“中国制造专精特新管理升级丛书”集合了华为、三星、海尔、三一重 工、富士康等知名企业中高管的管理经验，遵循制造企业转型升级的成长逻 辑，从“夯实基础管理一推进精益管理一走向智能制造”三个阶段，多层面、 多维度地解构了制造企业转型升级的关键要点，为专精特新“小巨人”的培育 提供了良好参照。

第一阶段，夯实基础管理。围绕工作现场生产要素的有效管理、质量控制 和管理、“五星”班组建设等基础管理问题，精心策划实操性强、实效性高的 研究课题，帮助企业系统掌握做好现场管理、质量管理、班组建设的方法和工 具，夯实制造企业转型升级的基石。

第二阶段，推进精益管理。围绕打造理性组织，将精益理念、改善理念 与流程和管理体系建设方法、工具等有机融合在一起，帮助企业快速习得精 益管理、组织理性建设的具体实践方法，以之作为制造企业转型升级的系统 保障。

第三阶段，走向智能制造。围绕推进信息技术与制造技术深度融合，强化 供应链管理能力，持续普及供应链管理和精益智能制造的前沿理念与先进方 法，引导企业加快构建智能制造发展生态，全面实现高质量发展。

本套丛书即将出版的《6S精益管理》《精益质量管理》《全员精益文化》 《激发一线活力》《流程赋能》《智能制造落地》《供应商与采购管理》等书 籍，涵盖了制造企业管理的方方面面，对于培育专精特新“小巨人”、助力制 造企业转型升级有重要的指导作用，其中的思想智慧、方式方法，值得广大制 造企业经营者、管理者深度学习与借鉴。

（本序作者系电子工业出版社有限公司总编辑兼华信研究院院长、工业和 信息化部电子科技委产业政策组副组长）