内容简介

在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购来构建一流的供应商管理体系，并打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。

本书适合制造企业的中高层管理者、采购管理者、供应链变革人员、供应商管理咨询顾问等阅读与使用。