尽量避免和消极的人接触
我们同样要注意尽量避免和消极的人接触。消极的人指那些不管在什么情况下都只会发表消极言论的人。不管做什么事，他们总会陷入消极的思考模式中。这类人对于所有情况都倾向于做出完全否定的判断，和他们共事会让人感到非常疲惫，也会阻碍工作的进展。
虽然他们那些苛刻的观点偶尔也会派上用场，但往往只是一些过于严苛、为了实现自我满足的言论，基本上没什么用处。这些内容有时候听起来可能让人觉得是某种“正确言论”，但通常都是一些无视实际情况的个人观点而已，并不能给工作带来积极影响。在完成工作的时候，本来就会面临许多不理想的状况，在这种情况下如果还一味地过度提倡所谓的“正确言论”“理想言论”，就无法有建设性地、积极地进行讨论，也会阻碍项目的进展。
举个例子，在进行新项目策划的时候，消极的人经常会坚持一些不切实际的想法，比如应该将项目分成10多个分类展开研究，或必须采访200个潜在客户才能提出假说，等等。
因此，想要保持高度的积极性，尽量避免和消极的人接触是很明智的做法。有许多人可能会抱着“忍忍就好了”的想法随意应付几句，但其实这种做法并不恰当，也没有必要，只会耽误工作，增加自己的压力。消极的人几乎没有推进工作、做出成果的意愿，他们只会为了实现自我满足而发表言论，耽误项目进展。
更麻烦的是，他们一旦发现周围的人做出想要避开自己的举动，还会说别人“只会逃避”“懦弱”，千万不要搭理他们。说到底他们只是一些“求关注怪”（再多关注我一点，别不理我，快看看我）、“捣蛋鬼”（再不理我我就要找碴了，烦死你），总想着给别人使绊子罢了。如果我负责的项目或我的团队中有这样消极的人，我会正面指出他的问题，并要求他改变自己的态度。如果沟通了也完全不管用，我会向上级报告，请上级帮忙劝说他离开项目组。否则他们将给项目或团队带来严重的问题，绝不能坐视不管。
据我所知，一般情况下，上司和同事也都觉得这类人和他们的态度有问题，在这一点上大家的意见基本上是一致的。只是因为不知道该对这类人采取什么样的措施，所以才一直没有处理。因此，只要我们将具体的问题和对他们坐视不管的风险解释清楚，上司一般都会采取行动。
不过还是会有人不擅长处理这类事情，这些人可以参考下面的观点。相信这样思考之后就会稍微安心一些。
（1）消极的人完全不想积极推进项目。
（2）他们想要通过找别人麻烦寻找自己存在的价值。
（3）搭理这种人会阻碍项目的进展，是愚蠢的行为。
（4）如果无视他们可能会被纠缠、被找碴，可以随意应付一下。
（5）如果这样还是被对方过度干涉的话，就请求上级劝说他们离开团队，完全不必感到愧疚。
（6）但是，如果是由于自己解释不到位或因为追求速度而犯了错，那就可能不是对方故意找碴，他可能很靠谱，只是与你发生了一些摩擦，因此要时刻注意以细致、恭谨的态度来与别人沟通。
通过这些思考，相信大家心中应该更加能够接受这种做法，并可以下决心做出行动了。