做自己想做的事

要保持工作积极性，需要找到“现在做的事是我想做的”的感觉。如果上司或前辈没有给我们足够的动力，那么工作对我们的强制性也会减弱。这种情况下，我们即使勉强自己做不想做的事，也不一定能够完成。

人之所以难以保持工作积极性，主要是因为以下两个问题：

（1）根本不知道应该做什么。

（2）知道应该做什么，但是不一定想做。

有很多人都在为第一个问题而困扰——到底应该做什么？如果上司下达的工作指令非常不明确，公司的未来目标和方针也难以服人，同时对于自己的职业发展也十分迷茫的话，肯定很难确定到底该做什么。比如，我们在某个技术研发项目组工作，但公司的方针总在变化，也完全不知道自己的研究课题什么时候会被提上日程；或者我们从事的是销售工作，上司吩咐“每天必须打200通电话，争取与客户见面的机会”，但这离真正掌握客户资源还很遥远，也不知道是不是真的应该这样做，最后也没有任何成果，这两种情况都十分令人沮丧。

我比较幸运，从小学开始就很喜欢建筑设备领域，大学一年级时以入职小松集团[3]从事建筑设备设计工作，为目标。后来这一目标得以实现，因此并没有感到过迷茫。但后来我有机会去留学了，在我留学归来之后，我感到志不在此，于是下决心转行加入麦肯锡。

至于第二个“知道应该做什么，但是不一定想做”则更成问题了。明明是必须做的事，但是心里却没有这种紧迫感。事实上，只有十分之一的幸运儿才能遇到“该做的事就是想做的事”这种情况。在这方面也许我也比较幸运，我在转行入职麦肯锡的时候，完全跟不上工作节奏，也完全没有时间考虑自己到底想不想做这件事。在对工作一窍不通的时候，我就被派往韩国负责项目，应对客户的迫切需求。在那之后的十年时间里，一直都在韩国奋斗。其实很难说这些是不是我真正想做的事，但由于客户的态度都很认真，我的工作也因此非常充实，这对我来说是一个机会，我在此过程中收获了显著的成长。

这样看来，保持工作积极性的要点在于以下两点：

（1）正确判断哪些事物对自己来说比较重要。

（2）把这些重要的事看作自己想做的事。

为了能够“正确判断哪些事物对自己来说比较重要”，至少需要思考自己五年后、十年后的理想状态。试着用一页幻灯片（也可以使用其他软件，本书中统一以幻灯片概括）总结一下吧。内容不必太复杂，具体可参考下面三项：

（1）十年后，希望自己变成什么样？在做什么事？

（2）五年后，希望自己变成什么样？在做什么事？

（3）现在做些什么可以帮助自己实现以上目标？

推荐大家用幻灯片来总结，是为了便于之后增加、修改内容，逐渐完善内容。通过这种方法，人们就不会觉得以后的事情太过遥远，无从考量，而会相应地深入思考，并且可以把每次修改时的最新想法都记录下来。某个想法即使是错误的，也能通过不断修改逐渐趋于完善。

在此基础上，还可以邀请四五名关系不错的公司同期同事或工作内容相近的前辈和后辈，各自分享一下自己五年后、十年后的计划，这样能够起到互相激励的作用。如果能聊上一小时的话，差不多相当于一次充实的会议，之后大家再一起聚个餐，可能会成为一生难忘的经历。以后也可以像这样每半年定期聚一次，气氛一定非常热烈，大家也能深受鼓舞，自然就有了干劲。

接下来是如何“把这些重要的事看作自己想做的事”，我们可以按照下面的步骤来让自己行动起来。

（1）设立一个具有挑战性的目标，并写出三四个阶段性目标。

（2）向周围人公开这个目标（可以在上文中提到的群组或社交网站上公开）。

（3）将完成目标所需要的过程拆分为几个具体的行动，使目标更容易实现。

（4）交一些行事利索、行动力强的朋友。由于他们平时就有行动力，我们也将受到影响而行动起来。

通过以上方法，从前那种明明有必须要做的事，却一直磨磨蹭蹭，或总是无法迈出下一步的情况就会得到改善。这种尝试甚至有点像在做游戏，可以让人非常愉快地进行下去。