第2章 博闻广见，形成多元化的战略思维
所谓广，就是阔。博闻广见，就是要开阔见识。现代社会中，激烈的竞争无处不在，要求人人都有战略意识，形成战略思维。战略思维要求有广阔的视野和格局。俗话说，心有多大，世界就有多大。这是因为一个人所拥有的世界，往往是由他的视界决定的。
有广度，才有博见
从本质上来说，战略就是选择。一个人要想在自身选择从事的行业或者是产业中形成竞争优势，就必须占有独特的位置，这与在战争中抢占有利地形是同样的道理。要想实现这个目标，必须选择最合适的战略，形成大格局，开阔视野，从而看得更“广”，这样才能有“博见”。现代社会中，正是出于这样的考虑，各行各业都要求全球视角。因为唯有从全产业链的角度出发，才能看到更多机会，抓住更多机遇，从而使战略选择拥有更大空间。
那么，我们如何才能形成真正的“博见”呢？根本方法在于读书、行路和阅人。常言道，读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数。在古代，书卷很厚，读万卷书很难；交通不发达，行万里路要耗尽大半生的时间；社交不发达，人们的社交圈子很窄，使得阅人无数也成为难题。但是今天，书卷变得越来越薄，不但有纸质书，还有电子书；交通也越来越便利；现代通信设备更使人的社交圈子不受时间和空间的限制，无限扩大。所以在今天，所有这些难题都迎刃而解。只要有一颗热爱阅读的心，充分利用网络工具，就能做到既读万卷书、行万里路，也阅人无数。所以，每个人只要愿意，形成“博见”并非难事。
具体来说，战略思维的“博见”指的是以下三个方面。
首先，要拥有广阔的视野。对于个人而言，唯独拥有广阔的视野，才能在面对很多事情和问题时以开阔的思维加以分析，而不会局限于自己的主观偏见，或者局限于自身的认知。在打开眼界看待问题之后，就能够分清楚问题的轻重缓急，找准问题的主要矛盾，从而做好战略聚焦。
其次，要拥有广博的认同。孟子说过，水能载舟，亦能覆舟。这句话把统治者比喻成船，把百姓比喻成水。对于船而言，水是非常重要的。水既能载着船平平安安航行，也能瞬息万变，掀起风浪，让船倾覆于水。这充分说明群众的重要性。所以战略思维要走群众路线，只有在广泛征求大家的意见和建议的基础上，才能集中众人的智慧。在执行战略决策的过程中，要把战略理念内化于每一位员工心中，获得每一位员工的认同和支持，这样才能清除障碍，真正地实施战略。正是因为如此，很多伟人首先都是成功的演说家。因为唯有擅长演讲，他们才能把组织的理念传递给众人，发挥一呼百应的影响力。例如，丘吉尔就是一位非常优秀的演说家，他正是以演说为起点，打开了自己从政的生涯。
最后，要有广泛的联系。所谓广泛的联系，指的是在商业运用的过程中，必须在更为广大的范围内，发现和利用各种事物之间存在的广泛联系，突破组织结构的边界限制，创新商业运营的模式。俗话说，独木难成林。一家企业不管发展得多么顺利和成功，都不可能独自生存下去。尤其是在现代的商业领域中，各行各业的联系越来越密切。这也就要求各家企业必须与上下游产业和同行业的竞争企业之间保持良好的互动，建立良好的关系。这样才能一起把蛋糕做大，共同盈利。
总而言之，不管从哪个角度来看，战略思维都是要有广度的。如此才能形成更大的格局，形成开阔的视野，也拥有不可限量的未来。切勿觉得战略思维与个人无关。事实证明，大到国家和民族的发展，小到个人的发展，都离不开战略思维的指引。当我们形成开阔的格局，站到更高的地方时，我们自然就能看得更远，也走得更远。
读万卷书，行万里路
只有拥有广博的知识和丰富的经验，才能真正形成战略思维的“博见”。这是因为一个人如果受到知识的局限，就会很容易变得鼠目寸光，在思考问题的时候只考虑眼前利益，而不能考虑得更加长远。此外，因为自己不知道或者没有见识过很多事情而出现的一些认知的匮乏，也会限制人的思考和选择。当然，经验的积累不是朝夕之间就能完成的。正如人们常说的，不经历无以为经验。对于很多事情而言，必须亲身经历才会有所感触，也才会在未来再次遇到这样的事情时有一定的心理准备。比起经验来，知识的获得则是更为容易的。只有不断地学习和积累知识，我们才能做到“知道”，继而“想到”，最后“做到”。由此可见，知道是第一步，它作为基本的养料滋养思维不断地成长，也作为基本的材料成为思维的主体内容。
具体来说，要想拥有广博的知识和丰富的经验，我们就要坚持做到读万卷书，行万里路。在积累知识的过程中，不要只涉猎某个领域的知识，而是要涉猎多方面多领域，例如文学、社会学、经济学、管理学、自然科学、政治、法律等各个方面的知识。阅读、思考和实践，是积累知识的重要途径。其中，阅读是必经之路，也是思考和实践基础。在如今的生活中，阅读是一件很容易做到的事情。一则，图书品类丰富，购买方便。既可以去实体店购买，也可以在网络上购买；既可以阅读纸质书，也可以阅读电子书，还有有声书可供选择。二则，大多数人都有很多时间可以进行阅读。哪怕白天工作忙碌，在上下班的路上、晚间休息时间等，都可以坚持阅读；哪怕没有大段的时间阅读，也可以利用碎片化时间阅读。总而言之，一个人只要想阅读，就能挤出时间。所以不要再抱怨自己太忙碌，压根没有时间读书了。俗话说，世上无难事，只怕有心人。如果一个人一心一意地想要坚持阅读，那么他一定能够做到。
遗憾的是，虽然很多人都热衷于使用电子产品，但他们不是在看各种碎片化信息，就是在刷小视频。其实，与其把时间浪费在毫无营养的各种信息之中，不如真正地潜下心来感受书香，感受学习的氛围。我们生活在一个信息大爆炸的时代，能够以各种各样的方式获得各种各样的信息。很多人已经习惯于在网络上进行短平快的阅读，获取那些可有可无的信息。需要注意的是，信息和知识是完全不同的。信息可能是一句话，但是知识却是成系统的，需要系统化阅读和深度思考。如何在铺天盖地而来的信息中坚持系统化阅读，这是每个人急需解决的问题。
除了要读万卷书外，我们还要行万里路。和古人靠着双脚丈量天下不同，现在，只要我们愿意，完全可以在一天的时间里飞越大半个世界。这充分体现了现代交通工具的便捷性。随着生活水平的提高，很多人都有了旅游的想法，尤其是在大城市里，很多工薪阶层在具备财力的情况下，每年都会抽出一定的时间去全国各地或者其他国家旅游。有些人是为了散心，有些人是为了开阔眼界，有些人是为了体验不同的民俗风情。总而言之，和过去相比，现代人的流动能力大大增强。在这种情况下，行万里路成为可能，但质量却令人担忧。古代，徐霞客耗费大半生的时间遍访名山，考察编撰了地理名著《徐霞客游记》；如今，我们乘坐飞机飞过大半个地球，很有可能都没看到一花一木。如果说徐霞客是深度游，那么我们则连走马观花都算不上。所以不要为了旅游而旅游，而是要提前做好旅游的功课，了解目的地的风土人情。这样才能在旅游的过程中，把美丽的景色与历史人文背景结合起来，真正做到不虚此行。
要想形成战略思维的“博见”，行万里路的确是非常有效的方法。20世纪90年代初，大名鼎鼎的投资家罗杰斯就有先见之明地进行了一次环球旅行。他走过了遥远距离，耗费了将近两年的时间，足迹遍布六大洲的52个国家和地区。在结束旅程之后，他写了《旅行，人生最有价值的投资》。仅从书名来看，就知道这次旅行在他心目中的地位和重要程度。经过这次旅行，罗杰斯的视野更加广阔，知识更加渊博。他开始投资全球股票市场，还大胆地参与动荡的国际金融，捕捉转瞬即逝的好机会，最终获得了丰厚的收益。他认为，和管理课程相比，拥有广博的见识是更加重要的。
真正的行万里路不是走马观花，而是深入探访；不是蜻蜓点水，而是潜心钻研；不是不动声色，而是全心投入。走到每一处，我们都会看到新的世界，经历新的事情，认识新的朋友，思考新的变化。唯有如此，我们才能形成广博的见识。就让我们把那封广为流传的旅游辞职信送给自己吧。虽然我们未必需要学习她去辞职，但是我们可以拥有一颗同样满怀好奇、充满热情的心，因为——“世界那么大，我想去看看”。
利用网络博闻广见
即便时代的发展为阅读和旅游提供了无限便利，也依然会有人说：我没有时间阅读，更没有时间旅游；我有时间旅游，但是没有钱支付昂贵的费用；我不想孤身一人四处游走，我害怕孤独；现在太冷了，我想等到春暖花开的时间再出发；……其实，这些都是懒惰和拖延的借口，我们要为成功找方法，而不要为失败找借口。不就是旅游吗？其实，哪怕我们足不出户，凭着便捷的网络条件，也能做到“云旅游”，也能做到“日行万里”。和亲身实地的感受相比，“云旅游”也能给人以身临其境之感，又因为摄影师的专业角度，我们常常能够欣赏到即便亲临其地也未必能够留意到或者观赏到的美景。可以说，实地旅游和“云旅游”各有千秋。尤其是在不具备旅游条件的情况下，云旅游更是不错的选择。
除了利用各个平台提供的“云旅游”资源外，在网络平台上，我们也可以看到很多用户分享的内容。我们已经进入了移动互联时代。在各种各样的网站和自媒体平台上，大家都以开放包容的态度进行讨论，既乐于分享，也能够随时发现很多自己需要的信息。正是因为网络的发达，使人们只需要以极低的成本就能获得海量信息。需要注意的是，获得信息并不意味着形成了博见。要想形成战略化观点，就需要对信息进行整合加工、分析比较、归纳总结、提炼优化，直到产生属于自己的新想法。当前，社会媒体的形态呈现动态化发展，各种各样的碎片化信息铺天盖地而来。这使得获取信息的工作往往需要耗费大量的时间和精力。从这个意义上来说，我们必须选择合适的方法，才能充分利用网络的各项功能，实现有效的交流互动，真正地形成博见。
搜集信息的方法有很多，智能搜索是其中经常被用到的一种。说起搜索，很多人第一时间就会想到百度。不过需要注意的是，百度并不对搜索结果负责，所以我们需要花费一些时间去甄别信息的真伪，从良莠不齐的信息中选择出自己所需要的。除了百度搜索外，还要关注论坛、订阅、问答等。在问答类搜索结果中，如果运气好的话，很有可能会得到专业人士的专业回答。如果搜来搜去都得不到自己想要的答案，那么就可以在知乎上提问，得到更好的回答。知乎上还有很多讨论都是特别深入、生动的，也会给予你启迪。在论坛上也能获得很多有用的信息，只不过论坛数量很多，问题过于分散，所以需要花费时间和精力去寻找。社交媒体、订阅也是各有利弊的，需要我们根据自己的需求去选择最合适的搜索方式，从而高效便捷地获得信息。
总而言之，网络在搜索和获取信息方面是很方便的。最重要的是，我们要明确自己的目的，知道自己想要获得怎样的知识，而不是在搜索的过程中不知不觉间就被质量混杂的信息带偏。例如，有些人在搜索之前知道自己想搜索什么，一旦打开搜索引擎，见到呈现的各种无关信息，就会受到诱惑，点开信息，结果不知不觉间就浪费了很多时间浏览无关信息。正是因为网络具有极大的诱惑性，所以才说网络是一把双刃剑。我们要发挥网络的积极作用，规避网络的消极作用。对于每个人而言，学习的时间都是非常宝贵的，一定要争分夺秒。等到真正完成任务后，到了休闲时间，哪怕花一些时间在网络上也无可厚非。当然，具有超强自控力的人也许会用休闲时间阅读，或者做其他有意义的事情，这是更好的选择。
网络彻底改变了人们的思维方式、生活方式、学习和工作的方式。如今，社会上的很多行业都离不开网络，计算机则成为了很多现代职场人士的工作标配。所以，既没有必要抗拒网络，也不要过于依赖网络。正如古人所说的，凡事皆有度，过度犹不及。我们唯有适度使用网络，才能发挥网络的正面作用，让网络为我们所用。
一个人不管多么见识多广，自身所学习和掌握的知识终究是有限的。亚里士多德博学多才，见多识广，但是却也受到时代的限制，局限于自身的认知。正是因为如此，他始终没有意识到自己所完善的地心说是错误的。直到一千多年后，哥白尼提出日心说，才纠正了亚里士多德的错误。此外，亚里士多德认为物体下降的速度取决于物体的重量：越重，下降速度越快；越轻，下降速度越慢。其实，这同样是错误的。后来，伽利略在比萨斜塔上完成了著名的实验，证明了物体下降的速度和轻重没有关系。由此可见，每个人不仅要超越个人的认知局限，也要超越时代的局限，才能真正形成博见。当然，超越时代的局限是很难的，因为时代的局限代表着整个时代文明的发展程度。相比之下，超越自身的认知局限则相对容易。那就需要怀着开放包容的心态，具备创新意识，积极地思考问题，突破思想的禁锢。此外，还要积极地采纳他人的意见，也可以借助网络群策群力。这正验证了一句俗语：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。有的时候，我们不需要完全采纳他人的意见，也可以从他人的意见和观点中受到启迪。例如，在网络讨论中，当网友站在一个对于我们而言非常新颖的角度发表见解时，我们就会受到启发。
总而言之，我们已经发现了网络的诸多好处，并且还将发现网络的更多优势。在充分利用网络的过程中，相信我们会拥有更开阔的视野，形成更多元化的思维，也将缔造更加丰富精彩的未来！
明确战略思维的边界
毋庸置疑的是，战略思维需要拥有广阔的视野，形成“博见”。然而，即便是为了形成博见，“广”也并非没有边界。在前文中，我们已经说到必须搜集海量信息，再进行优化整合、分析比较等，才能形成“博见”。这意味着形成博见需要付出成本。随着事物量级的不断增加，不同的事物，以及事物与事物之间的关系，呈现几何级数增长。这会增加形成博见的成本。此外，如果人们的视角过于广阔，就会导致失去思维的焦点，也就不能把握战略的重点。综合上述的各种原因，我们说战略思维的“博见”有边界。换而言之，在运用战略思维，致力于扩大视野的过程中，必须把成本和收益纳入考虑的范围内，唯有如此，我们才能明确战略思维的边界。
具体来说，如何做才能明确战略思维的边界呢？要从多维度看待事物，也要从多维度看待战略思维。从不同的维度来看，战略思维有不同的边界，这决定了战略思维有很多边界。在众多边界中，整体环境是战略思维的最大边界。
整体环境，指的是宏观环境因素，这将会间接影响组织结构和个体的发展。具体来说，宏观环境因素包括政治、经济、自然、社会、文化、人口、科技、法律等诸多层面。可以看出，战略思维需要考虑的影响因素非常多。这直接决定了战略思维的边界之大。以战略思维为出发点进行综合考虑，就会发现要想掌握整体环境中这些因素的变化趋势，是一件很难的事情，也需要整合各方的力量。组织机构和个人与环境的关系，就像是鱼和水的关系。鱼在水中生存，会影响水；但是，仅凭一条鱼，无法对整个水域的环境产生影响，更无法改变整个水域的环境。同样的道理，单独的某个组织机构或者是个人，是无力影响或者改变整体环境的。这就决定了我们必须通过改变自身的方式，才能适应整体环境的发展趋势，并且影响整体环境发生变化，从不利于我们的发展，到有利于我们的发展。在战略思维中，这是基本逻辑。下面，让我们来看看孟子的母亲是怎样实践这一战略思维的。
孟子是我国古代伟大的思想家。他很小的时候就失去了父亲，和母亲一起生活。母亲非常重视孟子的教育问题，始终致力于为孟子提供良好的成长环境。
在孟子小时候，母亲带着孟子居住在村子的外围，靠近墓地。村子里经常会有白事，孟子和其他孩子看到大人们跪拜、哭号，感到很好玩，常常模仿。有的时候还会主动跟在送葬队伍后面，一起送葬。哪怕是在寻常的日子里，孩子们玩着玩着，就会玩白事的游戏。看到孩子们磕头、假装哭号煞有介事的样子，其他母亲都觉得好笑，唯独孟子的母亲特别担忧。她暗暗想道：我得搬家了，不能让孩子小小年纪就不学好。
这么想着，母亲很快就在热闹繁华的集市中寻找了一处住所，带着孟子搬了过去。原本，母亲只考虑到村子的外围能看到送葬，以为搬到热闹的集市里就能给孩子提供更好的环境。不想，住到集市里之后，孟子整日里看到市井商贩做生意，很快就和新认识的邻居孩子一起学起了做生意。他们有的假扮老板，有的假扮客人，当老板的满脸堆笑迎来送往，当客人的趾高气扬不可一世，都扮演得惟妙惟肖。他们还学会了讨价还价。在这样的游戏中，孟子很快就对钱越来越感兴趣。看到孟子的模样，母亲还是很不满意，就又带着孟子搬家了。
这一次，母亲带着孟子搬到了私塾附近。每天清晨，太阳还没升起，孩子们就来到私塾里，跟着先生一起读史诵经。小小的孟子每天听着诵读声醒来，对于读书越来越感兴趣。他时常会模仿大一点的孩子读史诵经，也会趴在私塾的窗户外偷偷地学习。日久天长，孟子变得越来越懂得礼貌，也越来越爱学习。看到孟子的转变，母亲才心满意足地继续住了下来。
不得不说，孟子之所以能够成为大思想家，与拥有这样明智的母亲是密切相关的。在古代，还没有战略思维这种观点。如果把孟子的母亲放在现代社会进行评价，那么我们完全可以说，她是一个有战略思维的母亲。面对环境的不如意，孟母没有抱怨，更没有抵触，而是开始积极地寻求改变。从墓地附近换到热闹的市集之中，再换到私塾旁边，她最终为孟子找到了适合成长和接受教育的环境。
在生活中，很多人也身处不如意的环境之中。但他们除了抱怨，什么也不做，更不会试图改变自己。有的人因为懒惰，事事拖延，最终一事无成；有的人身处逆境，却能越挫越勇，不懈进取，最终获得成功。可见，拥有怎样的人生并非是注定的，也并非取决于所拥有的成长环境，而是由我们的心态和思维决定的。每个人都要学会改变自己，因为只有让自己变得更好，我们才能赢得更多机会，也赢得成功的人生。
每个企业都需要全球视角
说起全球视角，很多人第一时间就会想起那些规模宏大、组织庞杂、发展势头迅猛的跨国大公司，或者是国家的龙头企业。的确如此，在现在的全球一体化发展模式下，在如今的激烈竞争中，每一家公司在思考战略的过程中都必须面对经济全球化这个迫在眉睫的问题，也要决定如何应对全球化，是否投身于全球化。经济全球化是大势所趋，曾经距离我们非常遥远的国际市场，如今已经来到了我们的家门口。作为本土企业，哪怕不曾主动地进行全球化布局，也要被动地接受全球化的局面。这是因为很多国际企业已经来到我们的家门口，不但在我们的国家建立了生产线，而且把我们国家的市场视为寸土必争之地。这使所有企业都被卷入了一场全球化的竞争之中，没有一家企业能够完全置身事外。
如果说企业需要全球化的发展战略，那么每个人都需要全球视角。作为个体，我们也许没有足够的实力与国际化企业相竞争，我们参与全球化的方式很有可能是购买了一个国际大牌的商品，或者是购买了一件国际大牌的衣服。然而，即便是这么微小的举动，也使我们真切地感受到全球化势不可挡地到来了。不管是一家公司，还是一个家庭或一个人，曾经被局限于某个地区，现在却被网络与全世界联系在一起。
曾经，大多数人都觉得国际贸易距离自己很遥远，只有一些繁华的口岸都市，才能与国际贸易挂钩。然而如今，通过网络，一个地处深山的农户，可以把自己的土特产卖给位于美国阿拉斯加的超市。如今，把地球说成是地球村，毫不夸张。在网络的普及之下，地球的确变“小”了，全世界变成了一体。每一家企业的生产经营，都受到国际金融市场的影响和波及。所以哪怕一家企业不采取国际化战略，也必须具备全球视角，综合考虑战略布局问题。要把全球看作一整个大市场和一整个大工厂，这样才能心怀全球市场，时刻掌握全球市场的变化。在这样的格局下，企业才能充分利用全球资源，重新安排和部署生产经营活动，也放眼全球运筹资本、原材料、人才和设备，更把自己的服务或者产品面向全球进行销售。不要误以为之所以出现这样的改变，是因为生产者和经营者不知天高地厚。其实，真正的原因是全球一体化。生产者和经营者只是顺应时代的发展与时俱进做出改变而已。
如果企业的管理者运用战略思维开展经营活动，那么就会发现全球化视角和全球化经营的好处。在全球化视角之下，采取全球化经营策略，使企业从面向单一的本地市场，转而面向全球的市场。这意味着扩大了市场规模，提升了品牌形象，使得本土企业摇身一变成为了国际企业。这样做不但能够获得规模效应，而且能够立足本土，向更多优秀的国际企业学习，开阔眼界，增强学习效果。此外，全球化经营还可以把生产经营活动安排在价值创造效果最好的地区进行，从而获得区位经济优势。在此过程中需要注意的是，一方面要降低生产和经营成本，减少企业压力；另一方面要应对本地市场的压力，从而与本地市场形成良性互动。
以全球化视角，采取全球化战略，绝非是一件简单易行的事情。虽然大环境已经成熟，但是全球化发展毕竟不像本土发展那样拥有环境支持、政策支持等。尤其是在跨国情况下，很多时候必须兼顾至少两个国家的不同政策，需要加大力度去协调和调整。通常，全球化战略分为以下四种组合方式。
第一种，全球战略。所谓全球战略，就是面向全球销售标准化流程生产的产品。举个最简单的例子，就是很多人都喜爱的快餐食品。无论是在中国的任何一座城市里，还是在其他国家的任何一座城市里，我们所吃到的这些连锁快餐都有着稳定的质量和极其相似的味道。再如苹果手机，也是以相同的商品面向全球销售的。
第二种，多国当地策略。这种经营策略与全球战略是完全相反的。全球战略是面向全球提供相同的产品，而多国当地策略则是根据不同国家的实际国情，提供能够满足该国家消费需求的个性化产品。例如，华为与欧洲高端品牌保时捷和徕卡合作，设计了符合欧洲市场需求的产品。
第三种，国际战略。所谓国际战略，就是以低成本策略为主，让有价值的产品或者技术供应占领国外市场。中国的高铁就是以这种方式占领国际市场的。
第四种，跨国战略。跨国战略以经验曲线为基础，结合区位优势和成本优势，转移核心竞争力到国外，从而进入全球，使自身获得快速发展。例如，很多银行在海外设立子公司或者开设分行，就是以此为目的的。
总而言之，全球化是大势所趋，并且已经成为现实。不管是作为个人，还是作为组织结构，要想在时代的大潮中获得发展，就要坚持全球化视角，践行全球化战略，才能抓住全球化带来的各种契机，大展宏图。