第1章 前言

在企业管理中，战略作为一个独特的领域，既有浪漫的艺术创意，也有严谨的科学逻辑。然而，要想登上大雅之堂，在战略上必须达到更高的境界。这就对制定战略提出了更高的标准和更加全面的要求。

战略的形成是复杂的过程，围坐在会议桌旁不可能拼凑出战略，只靠着突然闪现的灵感和直觉也不可能形成战略。此外，战略也不是天生的，因为没有人天生是领导者和引领者。必须经过多次创造，先进行战略构思，形成战略思维，继而才能付诸实践，形成战略。从本质上来说，战略具有前瞻性，要能够规划未来。这就要求在制定战略时，必须回顾历史，以历史为参考，学习过去的经验，然后挣脱固有经验的束缚，提出创见。

每一位战略家都有自己的独到之处，也有共同点。他们不仅向前看，更能向后推理。这样的思维使他们能够从已经发生的事情中总结经验和教训，从而得到启发。每一位战略家都擅长博弈，也很喜欢豪赌。在还没有完全的把握之前，他们就会根据严密的逻辑分析、根据个人的远见卓识，做出相应的判断和理性的决策。

战略家必须首先是梦想大师。如果连想都不敢想，就谈不上思考；如果从来不思考，就不会采取任何行动。举例而言，一位创办企业的战略家，首先要在头脑中构思企业的蓝图，然后通过细节化的想象让企业在自己的心中变得血肉丰满，生动灵活。当企业初具雏形之后，他们就会深入思考企业的组织架构、客户群体、经营模式和发展前景等问题。有了梦想的指引之后，如果战略家什么也不做，那么他们就变成了空想家。真正的战略家不只是思想家，还是实干派。他们会在构思成熟之际立即采取行动，把梦想付诸实践。正如马克思所说的，曾经的哲学致力于对世界做出解释，但更重要的问题是改造世界。毫无疑问，战略家正是在战略的指引下采取行动，切实改造世界的人。

为了实现自己的远大梦想，战略家必须把看似遥不可及的目标变得具体，也要满怀希望憧憬未来，使未来变成一幅美好的画面。不可否认的是，实现梦想的过程是漫长的，也是艰难的。战略家有着顽强不屈的毅力，也有着常人所不及的勇气，所以才能不忘初心，砥砺前行。

战略，是从更高的地方俯视现在，是以更长远的目光眺望未来，是以更大的格局规划未来。战略还要讲究机遇。抓住机会，实现梦想就指日可待；错失良机，实现梦想就会遥遥无期。所以不管是个人，还是企业的经营者，都要时刻准备抓住千载难逢的好机会，时刻准备着大鹏展翅，一飞冲天。

那么，战略是什么呢？对于这个问题，不同的学者给出了不同的解释，可谓仁者见仁，智者见智。但是有一点可以肯定，即战略是企业的生存之道，能够以预见性、前瞻性、聚焦性帮助企业解决难题，摆脱尴尬的困境。战略既有高度，也有远度，还有格局。任何企业的发展都离不开战略的指引。战略是企业发展的关键。

直白地说，战略是一种计划，为企业指明了前进的方向和发展的道路；战略是一种模式，能够使企业在开展长期行动的过程中保持一致性；战略是一种定位，一家企业必须准确地进行组织定位，才能锁定目标客户群体，实现良好的经营和运转；战略是一种观念，指引着企业创建独特的精神和文化；战略是一种策略，帮助企业在特殊的时期内以稳、准、狠的方法直击竞争对手的弱点。

战略取决于很多因素，例如企业经营的模式、企业精神和企业文化、企业的发展现状、时代环境与背景、竞争对手的情况等。企业究竟选择以怎样的战略寻求发展，击败对手，要以匹配度作为选择的标准。一个战略即使非常高明，如果不符合企业自身的情况和所处环境的要求，那么就无法取得最佳效果。反之，如果一个战略并不高明，甚至堪称平淡无奇，只要符合企业的具体情况，顺应环境的变化，那么这个战略就会取得超出预期的惊人效果。

战略思维是一种复杂的思维模式，可以应对这个瞬息万变的时代。每个人并非生而具有战略思维。形成战略思维，要在后天成长的过程中坚持深入思考，坚持进行逻辑分析，坚持以大局观审时度势。

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