1．企业的核心武器=产品

如果把“爆品”两个字进行单独拆解，“爆”在百度汉语中序列第1的解释是猛然炸裂，而“品”在百度汉语中序列第1的解释是物品、商品、产品的意思。

把两个字的意思连起来，实际上就是一款在市场上拥有猛然炸裂超体验表现的产品。

无论是从单字的字面意思还是词语的深刻意义中，可以读出一个关键讯息：产品实质上就是企业的核心武器，也可以反过来倒推，企业的核心武器就等于产品。

这里不得不提一提周黑鸭，吃过周黑鸭鸭脖的食客都对鸭脖的“甜辣”口味记忆犹新。它们的鸭脖有辣和不辣两种口味，曾有消费者这样形容两种口味“浓妆淡抹总相宜。”辣和不辣的口味都很好吃。

虽然卤味有上千年历史，但周黑鸭往前深耕了一步，挖掘出辣卤层次丰富的甜辣口味，并将甜辣口味作为自己产品的核心价值，借此俘获了众多消费者的味蕾，就此出圈成为爆品。

不满足于主打产品鸭脖、鸭锁骨，周黑鸭相继又推出新款产品去骨鸭掌、鸭郡把、鸭肠等，另外还推出了川香藤椒及宝藏山胡椒系列等。随着周黑鸭每推出一次新品，这个品牌就会小小爆火一次，在独特口味的加持下，新的产品不断更迭让品牌散发出耀眼生机。

以上案例说明一个显而易见的问题：当一个企业把产品当作不可替代的秘密武器，不断按照用户的关键需求去调整产品的调性，让产品给用户带来超越一般商品的体验和价值，让用户无上限地去认可产品、购买产品、拥戴产品、回购产品，就能快速地打开市场的火爆局面，轻而易举地创造出同行难以企及的爆品。

可口可乐就是一个很好的例子。曾经可口可乐的董事长把产品配方锁进了银行的保险柜，这种对待产品滴水不漏的严谨态度，已经把产品上升到了一种战略秘密武器的高度，在产品上精益求精，严阵以待，所以可口可乐盛行多年不衰，是百年难得一见的大爆品。

但目前对于很多企业来说，可能是因为急于求成心态，抑或是因为来自成本和投资的各种压力，从生产产品之初就陷入一种怪圈和误区，他们一直把目光的焦灼点定格在一个问题上：如何把产品卖给别人？

打个不那么恰当的比喻，这种状态就像是一只不停追逐自己尾巴的猫咪，一直在原地转圈，而无法前进半步。

只是有所不同的是，猫咪一直在盯着自己的尾巴，忽略了前面数十只蠢蠢欲动的老鼠，而这些企业则是一直盯着“如何去营销”“如何去传播”“如何占领消费者认知”，而忽略了数千万甚至上亿的能够一战成名的产品价值。

要知道，“更多更好地卖给别人”只是所有企业一个终极目的地，可以把它在商业地图上标记出来，然后画好路线即可，不用时刻反复地去琢磨它和多方面地研究它，除非你想换一个目的地。

那么目的地有了，接下来该怎么办呢？

显而易见，你需要一辆驶往目的地的列车，而这辆堪比火箭速度的超级列车则需要用产品作为零件去搭建制造。

产品外观设计、产品价值、产品核心价值这三者就像是列车中的底盘、发动机、方向盘一样，拥有了它们，你才能够在商业版图上自由驰骋，最终达到自己规划之初想要驶往的目的地——产品大卖。

既然说到营销，或许有人会反问：“如果不去思考如何卖产品，产品怎么可能会大卖？”

实际上，这里讲的重视产品价值并非完全抛弃营销，只是将打造产品价值作为发展爆品的基础。

营销在打造爆品的过程中当然也是不可或缺的，假如产品是一辆列车，营销实际上是列车的铁轨。只有列车没有铁轨，列车寸步难行；只有铁轨没有列车，铁轨完全没有用武之地，只是一堆废铁而已。

而把产品这列超级列车做到极致优秀的企业家有很多，如乔布斯和贝佐斯。

乔布斯在苹果上的创新与价值挖掘，和贝佐斯在亚马逊上的倾注与深入打造，可谓有着异曲同工之妙，他们对自己产品的完美主义与执着，也是引领两大品牌历经几十年而不衰的秘诀之一。

贝佐斯曾经有一句很经典的话：置身于令人十分感兴趣的事情中，让潮流来追逐你。

贝佐斯短短一句话道破天机。

真正的企业家从未停止过在产品上的创造和完善，他们的着眼点不是迎合潮流，而是让自己的产品引领潮流，从而掌握潮流，最后创造属于自己的时代潮流，别人可以跟在自己身后不停地去模仿，但从来无法超越，更无法和自己所创造的辉煌相提并论。

当然，很多中小企业在目前的资金流向和现实发展压力面前，无法像这些大企业一样在产品上做到面面俱到、事无巨细、全面开花，最多只能着重扶植产品中的一个方面，即使花费全部人力、物力、财力，也只能突出自己产品的其中一面，而非所有。

既然如此，对于中小企业来说这也不失为一个发展思路，因为无论产品有多少面、多少功能、多少价值，博人眼球的只有一个：最优秀且最独特的价值。