序

2022年，难得有机会静下心来，将十几年的职业生涯做一个总结，将一些项目管理经验和方法做一个梳理，并有幸把成果呈现给大家。对于有志于从事项目管理工作的新朋友，或打算从技术转型管理的IT老兵，或已经具备丰富的IT项目管理经验的同行，在奋斗的路上，通过我的分享，如果能引起大家的一些共鸣，引发一些思考，是笔者莫大的荣幸。

书中涉及的一些专业术语和方法论，与PMI组织定义下的PMBOK知识体系完全一致。或者说，本书是基于PMBOK知识体系，结合实际的项目管理经验而产生的一本项目管理进阶指南，是对PMBOK的知识体系在实际操作层面的补充：表达的是如何将项目管理方法论与国内IT职场中的现实工作相对应，将理论方法活学活用，帮助读者直面并解决职场中的项目困扰。

在项目管理领域，PMP是相对全面且比较容易获得的资格认证，对于各行各业的从业者甚至应届毕业生都很友好。不论你是有志于从事项目管理的专业人士还是其他职业人员，不论是工作需要还是职业拓展，不论是否是IT从业者，掌握PMP项目管理知识，对你的工作、生活，甚至对世间万物的认识，都会上升一个新的台阶，它是项目管理思维的一套“广播体操”。笔者建议先获得PMP认证再来阅读本书，定会更加顺畅并有意想不到的收获。

本书从笔者真实的职场经验出发，向读者分享IT行业项目管理的现状和工作中的一些感悟。本书的初衷是帮助广大的IT项目管理从业者重新认识并理解我们所处的行业、所服务的公司、所从事的项目经理的工作，以及所掌握的项目管理方法论，让我们对所处的事业环境有一个客观完整的认识，搞清楚理论和现实的关系。理论是源于现实的归纳总结，当现实发生了变化，理论的框架也应被扩展，被灵活理解、运用。

国内的软件和互联网公司工作节奏越来越快，对于所招聘的项目管理人员，企业通常只关注眼前的项目需求，并不太关心这个岗位原本应具备的、但在眼下需求之外的技能，导致项目管理人才也越来越浮躁，只愿意掌握用人单位需要的技能，却忽视了自身的能力建设和职业规划，对于所从事的岗位和行业的认识也越来越片面。笔者希望通过浅显的梳理能帮助IT项目经理更宏观地了解自己的职业环境。项目经理不仅仅只是职场中的救火队员，更应该是全面的防火规划师。

PMBOK的五个阶段、十大知识领域和49个过程组，本书假定你已经了解，所以不再赘述。如果你在工作中利用PMP的方法论和知识点并没有达到好的项目管理效果，或者不清楚何时何地如何应用这些项目管理知识，或者对IT项目管理工作中被热议的观点和话题饶有兴趣，不妨随本书一一对号入座。

欢迎读者发邮件和作者互动，作者答疑邮箱为booksaga@163.com，邮件主题写“IT项目经理进阶之道”。

任海波

2022年4月