积极采用有帮助的可变性

计划驱动开发过程把产品开发当作制造业，它们避免任何变数，鼓励遵从规程。但问题是，产品开发和制造业完全不同。在制造业中，我们的目标是遵循大家都理解的一套顺序步骤，根据一套固定的需求，每次都（在明确制定的偏差范围内）生产出同样的产品（参见图3.3）。

图3.3　规程

然而，在软件产品开发行业，我们的目标不是制造产品，而是创建产品的单个实例。单个实例类似于独一无二的配方。我们不希望同样的配方得搞两次，太浪费钱了。相反，我们要为新产品创建独特的配方。每次在生产不同产品的时候，都必然存在一些变数。实际上，在产品中构建的每个特性都不同于该产品的其他特性，所以即使在产品层面也存在可变性。先有配方，我们才能制造产品，这对于软件产品来说，就像复制字节一样简单。

话虽如此，但制造业中的有些思想对软件开发还是挺适用的，软件开发能够并且应该利用这些思想。例如我稍后就会讲到一点：识别和管理WIP不仅对制造业非常重要，对软件开发也如此。然而就工作的本质而言，软件开发和产品制造完全不一样，所以需要完全不同的过程。