备万事同时借东风

“万事俱备，只欠东风”是我们经常听到的一个典故，这句话的意思是说：所有的事都已准备完毕，只差一个必要条件，事情就成功了。这个典故所阐述的事有一个时间差，就是先备万事，后借东风。然而，今时今日，社会的高速发展和竞争力的提升，倒逼我们要尽可能地去掉这个时间差，从而提高做事的效率以及执行力。

在做一件事情的过程中，先准备然后再找机会与在准备的同时就寻找机会，哪一种效率更高，执行力更强？当然是后者。首先，后者可以极大地缩短做这件事情的时间；其次，在找机会的同时能够有效引导调整准备工作。这就是这里所说的“备万事同时借东风”的理念。

时下短视频的火热让很多实体企业跃跃欲试，有这样一家实体企业，想通过短视频来提升业绩。

客观地说，短视频能否做好有这样几个决定要素：选题策划、文案脚本、拍摄、剪辑和平台，前面四个要素统称内容，内容做好了然后通过平台的助力，就能够达到较好的营销传播效果。在运营的过程中，有些运营者会先选择平台，而后做内容，而有些运营者会先做内容，而后选择平台。今天要说的这家企业运营者就属于后者，来看看他们是怎么做的吧。

该企业花费一个月左右的时间组建了一个视频制作团队，文案、摄像、剪辑、运营等岗位都有，可以说是一个非常正规的视频团队。可是，在做好第一个视频推广的时候发现，由于视频内容与该平台的规则有冲突，被限制了流量，效果并不是很好。然后他们急忙开始调整方向、重新做选题、写文案、拍摄、剪辑，等于把做内容的工作重新又做了一遍，工作效率严重拉低。

如果把做内容比作是备万事，那么平台就是借东风，其实在做内容的同时完全可以先了解各平台规则及风格重心，根据平台的特点，在做内容的同时进行有效调整，这样不但能够保证视频通过率，而且还能够提升工作效率。

从另一个角度讲，我们把东风比作是一种有利的时机，很多企业家就是因为把握这个时机而成功了。比如在二十世纪八十年代初期，改革开放，百废待兴，各行各业都处于起步阶段，俞敏洪创办了新东方，在经营的过程中，寻找时机，开创了教育界社会培训机构的里程碑；马云开启电商事业，同样也是在经营的过程中，而不是在架构完善之后再去寻找时机，继而完善了电商运营的新业态，包括涉足金融领域，等等。

记得在上中学的时候有一篇华罗庚写的文章叫《统筹方法》，讲的是时间高效安排的方式，让人印象深刻，至今记忆犹新。而当我们长大后，在讲执行力的时候，却时常忘记这种理念，致使我们的执行力滞后。

那么，如何在备万事的同时借东风呢？

（1）总览全局，综合分析。前面我们讲到，行动是一个人成功的必要条件，也是执行的开始。在行动的过程中，我们要总览全局，综合分析影响这件事做成的各种要素，明白哪些事情可以同时进行，哪些事情不可以同时进行，然后有效安排。

（2）各环节配合，相辅相成。完成一件事情的过程中，在不影响这个环节完成质量的同时，寻找挖掘影响做成这件事情的其他要素，并积极构建，这样，不但你的执行效果事半功倍，而且能够快速解决你在执行过程中遇到的各种问题。

（3）统筹计划，合理安排先后顺序。一件事情有很多环节组成，哪些环节是必须首先完成的，哪些环节是某环节完成之后才能进行的，哪些环节是所有环节完成之后才能做的，这些我们都要有一个统筹的计划与安排。

思考题

（1）什么是统筹方法？

（2）统筹方法与执行力的关系是什么？