前言

执行力是当下人们谈得最多的话题，也是企业触及最深和最为关注的话题。执行力的强弱，反映一个企业的管理水平，也体现企业员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。

企业要发展，员工要进步，就必须要有强大的执行力作为保证。执行力的最大障碍就是拖延、懒惰，不仅包括身体上的懒惰，还包括思想上的懒惰。一旦拖延的思维产生，就毫无执行力可言，再好的策略或计划也会变得苍白无力。

执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是团队执行力发挥功效的基础条件，而团队执行力又可以促进个人执行力的提升。对个人而言执行力就是办事的能力，是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是战斗力，是在预定的时间内完成企业的战略目标；对企业而言执行力就是经营能力。要想让执行力成为一种强势力量，就必须要把握执行制胜的二十四字真经：文化认同、观念统一、目标明确、方案细化、执行强化和考核严格。

将战略做好不容易，将战略贯彻下去更是不易。作为高管的一项重要能力就是让员工高效执行，当员工情绪激昂、心情愉悦的时候，用不着督促，他们就会有很高的执行力，行为也会更加积极主动；反之，当情绪不高、心情郁闷的时候，即使他们宣称“会好好干的”，行动上也一定不是最理想的，也就不可能有很高的执行力。此时，如何调动员工的执行力，就看高管的本事了。

本书从企业的实际出发，结合古往今来在执行力方面的一些成功及失败案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。

编著者

2021年5月