南非约翰内斯堡大学 办更加贴近社会的大众教育
大学简介
约翰内斯堡大学位于南非约翰内斯堡市，成立于2005年12月1日，学校由原兰德阿非利加大学、金山理工学院和维斯特大学的东兰德校区合并组成，是目前南非规模最大的高校。学校共有48000名在校学生，教职员工3000名，属于综合性大学。该校有五个校区，以兼容并收各种族、文化等见长。
学校网址：www.uj.ac.za
校长名片
温迪·陆哈比（Wendy Luhabe）
温迪·陆哈比，出生于1957年5月29日，是南非最具影响力的女性之一。毕业于莱索托大学（University of Lesotho）商务专业，后获得南非福特哈尔大学（University of Fort Hare）经济学博士学位。她被公认为是南非杰出而极富远见的女性先驱之一。1991年首次创业涉足人力资源，1993年成立了女性投资证券组合控股公司，这是彻底变革妇女在南非经济领域中参与地位的初步尝试。36岁时，她已成为一名董事，并担任南非国际市场协会（IMC）、工业发展公司（IDC）的主席。2006年9月，温迪·陆哈比正式成为南非约翰内斯堡大学校长。
（《深圳特区报》2010.12.14第A09版）
深圳特区报记者 孙锦
二十年前，纳尔逊·曼德拉把南非叫做“彩虹之国”，冀望彻底消除种族隔离制度，不同肤色的人们在同一片天空下和平共处。二十年后的今天，年轻的南非约翰内斯堡大学心怀同一个梦想，将紧密联系社会、注重学生实践和服务广大民众作为其教育的核心理念。日前，该校校长温迪·陆哈比在深圳参加2010年中国国际人才交流大会期间应邀接受了本报记者的独家专访，谈起了在大学教育中要教给学生的几条黄金法则，同时也讲述了南非在控制高等教育质量过程中很多不为人知的法宝。
一、领导者并不取决于学术表现
深圳特区报：听说约翰内斯堡大学的社团活动是南非最出名的？能详细介绍一下这样的活动对学生有怎样的影响吗？
陆哈比：没错！这是让我非常自豪的一点。几乎到世界上每一个地方访问时，我都会推销学校的这一特色。首先，我们的大学坐落于城市居民较为集中的区域，所以，凭借这一优势，我们开展了很多社团活动，尤其是与周围居民社区联合起来做的。我们学校开设有政治、新闻、声乐、教育，甚至社工服务的各种社团，学生还会在诊所做护理，参加社团活动是约翰内斯堡大学学生学习生涯中很重要的一部分。
学校有48000名学生，有100多个学生活动社团。这是培养领袖的实验室，领导者并不完全是体现在学术活动当中。相反，我认为，如果要做一个世界级的领袖，更多的是要具备博爱、包容、公正的品质。我希望在学校营造出公益服务的风气。投身公益服务是接受过良好教育的公民首先应当承担的社会责任。我们为学生提供了优越的教育，也试图告诉他们：你从良好机遇中获益，你也有责任回报社会，参与公共服务来帮助有需要的人。
我们学校人文教育的最重要的目标就是培养学生的人文精神——一种追求人生真谛的理性态度，即关怀人生价值的实现，人的自由与平等以及人与社会、自然之间的和谐等。
深圳特区报：这种人文精神您能说得再具体一些吗？
陆哈比：更具体地说是使年轻人能为广大民众和公共事业服务，让青年学生们用自己在学术、艺术等专业上的成就为人类生存条件的改善而工作。非洲大陆上还有太多需要我们帮助的人们。
我们希望将把学生培养成为具有爱国精神，能对国家尽到责任和义务的“责任公民”作为大学教育的目标，因为消除贫困、改善生活依然是很多南非人最需要的。而我们的学生可以通过他们所学的一些专业知识使社区居民的生活更美好、更健康、更安全和更有经济效益，通过在社区里开设免费的课程项目如健康社会、食品健康和安全、环境保护、家庭和社区的心理健康等来参与社区建设，同时以提供智力支持的方式直接为当地的经济发展、邻里关系的改善做出自己的贡献。课程可能呈现出现场上课、研讨会、实地工作、网上自学等不同形式，以适用不同的受教者。
二、美国模式不一定可学
深圳特区报：您熟悉中国的高等教育和中国大学校长的工作方式吗？
陆哈比：因为南非与中国一直保持着很密切而友好的关系，而约翰内斯堡大学与中国一些大学都开展了合作，因此我也接触过许多中国的大学校长。我的印象是，中国的高等教育目前正在经历翻天覆地的变革，似乎正在招生、招聘教师以及大学日常管理等方面寻求一种新的模式，而不是简单地照抄所谓的“美国大学模式”。
深圳特区报：难道您不推崇美国模式吗？
陆哈比：在高等教育领域，大家总是比较追捧美国的大学管理模式。美国的高等教育有很多模式，如私立大学和公立大学都各有不同的管理模式。但总的来说，美国的大学管理就像美国的政府系统一样，是一种权力分散的模式，每所大学都有很大的自主权，联邦政府和州政府很少对大学的内部事务进行干预，大学也一般都以教授为中心实行高度自治。实践证明，这种模式符合美国的国情，美国的高等教育之所以发达也可能与之有很大关系。但我不知道，这种模式如果搬到中国，或是南非这些发展中国家是否会成功。我并不认为美国的教育模式是放之四海而皆准的，每个国家都必须选择符合自己国情的教育模式。中国目前正在探讨自己的大学发展模式，我认为值得鼓励。
深圳特区报：约翰内斯堡大学倡导怎样的高等教育模式呢？
陆哈比：我们并不倡导精英教育，而是大众教育。我在学校一直强调综合技能的培养，尤其是与人沟通的能力。我认为高等教育要教给学生几条黄金法则：第一条是提升互动和人际交往的能力，从而进一步强化协作性的思维，并将这种思维运用到决策中；第二条则是提高责任或是公民意识，从而能够在跨文化和不熟悉的文化氛围中工作；第三条就是终身学习，持续地提升，要有解放思想和解放心灵的能力。
这几条生存法则首先是基于一个全球化的背景。在世界一体化的趋势下，称得上“国际人才”的一定是通才，除了要在自己钻研的领域具备丰富的知识，还必须具备与不同文化、不同种族和不同专业的人有效沟通、愉快沟通的能力。
同时，大众教育也是基于南非国情的需要。快速发展中的南非商业活动不断增加，亟待培养更多精通本国甚至是国际商务的财务人才。同时，社会公共设施如医院、诊所的数量也在上升，这一点和中国很类似：经济高速发展的同时，人们对生活品质的需求也在提高。因此，目前南非最需要培养大量的医疗和会计领域人才。当然，大众教育并不代表没有前沿领域的创新，我们的地质工程和生命科学等领域都取得了前沿的研究成果，而且与欧洲多家科研尖端研究机构保持着密切合作，每年都有一批专家到我们学校交流开展科研创新活动。但是，我们还是会把绝大多数的学校资源给予大众化的学科，以保证为国家输出充足的人才。
三、由专门机构控制教育质量
深圳特区报：近年来，越来越多的中国学生选择到南非接受高等教育，但仍然有不少的中国人对南非高校还不是特别了解，您能介绍一下这方面的情况吗？
陆哈比：南非高等教育质量享誉非洲大陆，来自非洲的生源是除南非本地生源之外最主要的来源，南非许多大学在世界上也有相当的影响，如开普敦大学、金山大学、维斯特大学等。当然，约翰内斯堡大学虽然是一所才成立五年的年轻大学，但实际上也是由这几所著名学府中的学院和校区直接合并而来的，我们一直在为建设世界一流大学的目标而努力。
南非高等教育正处于结构转型之中，由过去主要是白人享受的精英高等教育逐步向各人种共同接受高等教育的民主化方向发展，正像在政府中一样，非洲裔在大学生和高校教职员中的比例在逐步上升。
众所周知，南非高等教育体制是从西方特别是英国继承下来的，高校是独立的办学实体，政府和高校对控制办学质量扮演着不同的角色，如国家研究基金对学者学术等级的评定，高等教育质量委员会对教学质量的监控和评估，这是南非高等教育管理最大的特点。在南非，各层次的高等教育协作组织和中介组织非常发达。
深圳特区报：南非有什么具体的措施来保证高校的教学质量呢？
陆哈比：在南非有一个特别的机构，叫做高等教育质量委员会，主要负责高等教育质量的监控、评估，既包括对申请开办学校、学院、系和专业的部门进行资格认证，也包括对实际开办高等教育的部门进行评估鉴定，有权责令不合格的高校停止现行的计划和项目。质量评估和监控涉及高等教育的方方面面，包括开办资格、学生质量、学科评估、专业认证，各类专业进修项目以及卫星校园的标准等等。
虽然说高等教育的实际执行者对质量负有首要的责任，但高等教育质量委员会根据院校的自我评估，组织校外的专家小组对学术教育机构质量管理系统的有效性进行评估，来出具评估报告向社会公布。南非高等教育质量委员会特别注重保障黑人学生的学术和教育权益。
最近，南非高等教育质量委员会公布了南非注册的30所高等院校开设的MBA项目的鉴定结果。经评估有8所院校的MBA项目不合格，因而委员会宣布，这些开设不合格MBA项目的院校必须重新制订它们的MBA教学计划，不能再招收新的MBA学生，两年后才能够重新申请MBA的教学资格。
当然，公布评估结果，撤销不合格部门的学术或教育资格，这只是高等教育质量委员会的消极目的。更积极的目的在于保障南非高等教育质量的基本标准，促进各学术和教育机构在教学质量、学术研究以及基于知识领域的社区服务等方面有所提高。
四、女性校长没什么特别的
深圳特区报：世界上大多数的大学校长似乎都是男性。作为一位女性校长，您自己有什么特别的感受吗？
陆哈比：我认为没有什么特别的地方。担任大学校长是件苦差事，不管对男性或女性而言都一样，所面对的事情和承受的压力没什么不同。最近几年，各国的大学中女校长越来越多。我相信，在今后的十年里，中国大学里也会出现越来越多的女性校长，这似乎是一个潮流。
深圳特区报：作为大学校长，您认为最重要的能力是什么呢？
陆哈比：首先一定要了解大学，有在某一学术领域丰富的研究和实践经历。这对当好校长绝对必要。就拿我个人来说吧，我曾创业涉足人力资源管理，并成立了女性投资证券组合控股公司，我一直在努力尝试彻底改变妇女在南非经济领域中主动参与的地位，我在商业领域积累了很多专业知识和实践经验。
当然，对于如今的大学而言，能否筹集到充足的资金至关重要。这就要求大学校长能够走出去，为学校筹集大量资金。所以，好的校长必须善于与人沟通，善于与那些愿意捐款的校友打交道，善于与政府部门那些掌管研究基金的官员打交道。
深圳特区报：在现今世界上高等教育最发达的美国流传着这样一句话：普林斯顿董事掌权、哈佛校长当家、耶鲁教授做主，那您认为在您的大学里是谁说了算呢？
陆哈比：哈哈，这个问题很有意思！我认为是学生。我们十分注重学生的自主性。我们让每一个学生对自己所接受的教育包括课程设计都承担起责任，在教授们的指导下，让他们也积极参与进来。这样做的目的就是培养学生成为一个终生学习者。尽管每个毕业生今后都将拥有各自不同的人生道路，但是通过在大学里所接触到的多样性教育，他们一定能胜任未来生活与工作中的一切，我想这就是所有真正优秀的大学带给学生最宝贵的财富吧！
深圳特区报：对一所大学而言，校长所起的作用还是不容忽视的，您认为呢？
陆哈比：大学校长本身通常也是某一领域的学术大家，拥有博士学位、教授头衔，当然也需要具备较强的管理能力。值得一提的是，近些年在世界各高校中也出现了一种新的趋势，就是一些有企业高管背景的管理专业人士担任大学校长，可以说，我就是这样的例子。
担任校长四年来，我的目标一直很明确：为学生而当校长。校长是为学生而存在的，校长的职责就是培养好、照顾好自己的学生。