1.3.4 管理企业

创业者在把握机会、整合资源之后，需要建立一套系统的企业运转体系，将之前的活动丰富、加强并模式化。管理企业就是创业到达中后期的首要目标之一。在创业前期，企业规模小、意外状况多，企业不需要也不适合遵循一套严谨的系统运转方式，但当企业发展到一定规模时，管理企业就显得至关重要。

对于优秀的创业者来说，建立企业不是创业的目标，而是创业成功的开始。彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为管理是赋予企业生命、为企业注入活力的要素，管理的职能包括对企业经济、企业发展、企业内部员工的管理。企业管理是对创业企业发展到一定阶段而自然形成的要求，从实际角度出发，企业管理的内涵包含两个方面：一是创造出大于企业各部分总和的真正整体，二是协调每个行动并决策其长远的需求和眼前的需求。创业者可以将以上两条作为管理企业的总体准则和目标。企业管理的内容包罗万象，创业者需要认真对待。

企业管理对创业企业意义非凡，其主要作用体现在以下几点。

·提高企业运作效率，提高生产率。

·明确企业发展方向。

·使企业不同部门发挥其最大效用。

·使企业的效用、经济框架完善。

·建立更好的企业内外部环境。

创业者如果希望自己的企业能够持续稳定地发展，就应该建立一套结合时代背景与企业所处行业状况的管理体系。如果把萌生动机、把握机会比作建房时的地基，那么管理企业就是建造万丈高楼的开始。