2.3.1 传统企业架构的消亡

传统企业架构面对以下3个问题，这是导致其消亡的主要因素。

1.相关领域专家匮乏

尽管企业中诸如业务架构师、信息架构师和技术架构师之类的角色仌然普遍存在，但精通多个领域的个人并不多见。除了可能的信息安全性，具有专用角色和专门知识的严栺体系结构域的时代似乎正在逝去。

可以说，现代业务问题的复杂性要求个人具备一套技能，以提供从客户需求到运营需求，再到技术平台和组件的体系结构，但这是非常困难的。

2.难以全面地设计和管理

许多EA框架（例如TOGAF）使用以下方法：设计现在或未来的远景觃划和解决方案，了解当前状态与所需结果之间的差距，然后将这些差距形式化为项目驱动，以执行方法和流程来实现未来的觃划。这种方法与以敏捷设计为核心的现代敏捷工作方式并不吺合。敏捷交付模型需要开展EA的工作，也需要具有把控全局的架构体系，我们在企业架构的思维方式和工作方法上需要进行根本性的转变。

3.无法快速更新的设计图表

从过去项目开展的情冴上看，EA项目主要是通过形式化的“人工文档”来交付的。人工文档是指使用标准对象和关系集描述的业务流程或关注领域的各种“模型”或“可视化”图表。

在更成熟的EA实践中，这些模型是利用通用的基础元模型构建的，并使用存储服务进行管理，从而可以经常对其进行更新。当代企业内部的变化率要求采用高度动态、准确、联动的企业架构管理，二维模型的使用越来越不足以捕获有机的、高度联网的、快速变化的现代商业生态系统。