第43章 唐朝的那些事（三十七）

李世民：工作不好干，但还是要努力干好（四）

开展思想大讨论，理清治国理政方向

李世民经历过隋朝的动乱，也经历过残酷的战争，在夺取政权登上皇位之后，他内心最想要知道的恐怕就是如何吸取前车之鉴，为李家子孙保持长久的稳定。

他组织了多次研讨，核心主题是为什么秦隋这么快就灭亡了？我们能吸取哪些教训？

628年，贞观二年。李世民说：“我看隋炀帝的个人传记，发现杨广也是向往尧舜这样的明君而排斥桀纣这些昏君的，但为什么做得事情却恰恰相反呢？”（《资治通鉴》：戊子，上谓侍臣曰：“朕观《隋炀帝集》，文辞奥博，亦知是尧、舜而非桀、纣，然行事何其反也！”）

魏征答曰：“这里关键在于用人的问题。领导个人能力很强，但还是要谦虚谨慎，听取谏言，建立良好的政治生态，让每个下属都殚精竭虑的发挥出他们各自的特长。而杨广能力是强，但也恃才傲物，喜欢独断专行。在做出一些重大行政决策的时候，听不得别人的意见建议，于是手下的人都躺平，看着杨广做出错误的决策而不吱声，所以杨广虽然口头上说着尧舜的言论而实际上做着桀纣的事情，最终导致了灭亡”（《资治通鉴》：魏征对曰：“人君虽圣哲，犹当虚己以受人，故智者献其谋，勇者竭其力。炀帝恃其俊才，骄矜自用，故口诵尧、舜之言而身为桀、纣之行，曾不自知，以至覆亡也”）。

李世民想想对呀，自己原来带兵打仗的，用的弓箭不计其数，自以为对弓箭特别了解。前几天得了十几把弓箭，认为是非常好的材质，结果拿过去给工匠一鉴定，说木头的中心线不笔直，纹理也不正，因此弓箭发射的时候虽然强劲有力，但射出的箭不准，不是好弓箭。从这个事情可以看出，我个人治国理政的能力还有不少欠缺，需要不断学习了解。

（《贞观政要》：贞观初，太宗谓萧瑀曰：“朕少好弓矢，自谓能尽其妙。近得良弓十数，以示弓工。乃曰：‘皆非良材也。’朕问其故，工曰：‘木心不正，则脉理皆邪，弓虽刚劲而遣箭不直，非良弓也。’朕始悟焉。朕以弧矢定四方，用弓多矣，而犹不得其理。况朕有天下之日浅，得为理之意，固未及于弓，弓犹失之，而况于理乎？”自是诏京官五品以上，更宿中书内省，每召见，皆赐坐与语，询访外事，务知百姓利害、政教得失焉。）

630年，贞观四年，李世民让议一议隋文帝的为人和施政得失。萧瑀说，隋文帝是个勤勉的领导，处理政务日理万机，每次坐朝，到太阳西斜还不下朝。与五品以上的官员议事往往都忘了时间，站岗的卫兵只好在岗位上站着吃饭（《贞观政要》：贞观四年，太宗问萧瑀曰：“隋文帝何如主也？”对曰：“克己复礼，勤劳思政，每一坐朝，或至日昃，五品已上，引坐论事，宿卫之士，传飧而食，虽性非仁明，亦是励精之主”）。

李世民听了摇了摇头，说你只知其一不知其二。隋文帝这个人，性格过细而没有大格局，比较容易多虑多疑。对手下人不放心，什么事情都要亲力亲为，把自己搞得很累事情又做不好。下属都知道这其中的奥妙，个个躺平混日子。只要领导说什么，下属都说好，没有人表示异议。我李世民就不一样，朝廷的重大行政决策都要下面先商量，宰相审核好以后才能报给我决策。如果全部让我来做决策，我怎么忙得过来？而且肯定十件事情里面有决策失误的，长年累月下来，错误的政策会越来越多，国家岂有不亡之理。因此，要选拔贤能的人在各级部门任职，并且层层压实他们的主体责任。我只要在最上面做好决策和协调，整个国家机器就可以高效快速地运转起来。（《贞观政要》：太宗曰：“公知其一，未知其二。此人性至察而心不明。夫心暗则照有不通，至察则多疑于物。又欺孤儿寡妇以得天下，恒恐群臣内怀不服，不肯信任百司，每事皆自决断，虽则劳神苦形，未能尽合于理。朝臣既知其意，亦不敢直言，宰相以下，惟即承顺而已。朕意则不然，以天下之广，四海之众，千端万绪，须合变通，皆委百司商量，宰相筹画，于事稳便，方可奏行。岂得以一日万机，独断一人之虑也。且日断十事，五条不中，中者信善，其如不中者何？以日继月，乃至累年，乖谬既多，不亡何待？岂如广任贤良，高居深视，法令严肃，谁敢为非？”因令诸司，若诏敕颁下有未稳便者，必须执奏，不得顺旨便即施行，务尽臣下之意）。