1.2.1 向规范的班组学习执行生产计划的方式

一些企业有很多生产计划执行得比较好的规范管理的班组，如图1-3所示。一份生产计划（生产指令）下达之后，各生产班组按计划、规范地、有条不紊地执行起来，配合得相当默契，时间节点控制得十分准确，生产计划管理部门几乎不需要对各部门（班组）进行协调、检查、督促、指导就能顺利完成生产计划，这是规范管理的班组能实现的情况。

图1-3 规范管理的班组

可是，还有许多班组的生产计划执行是建立在日常积累经验的基础上的，靠着一些有经验的班组长在支撑着，计划执行的对策、方法、流程都存在于这些人的大脑之中。尤其对于生产过程的管理，他们凭着自己在车间多年工作的经验，来判断生产计划的完成时间，处理异常和协调组织生产。

这种凭经验判断和组织生产的方式，虽然有一定的合理性，但是没有充分的根据，更缺乏科学性。很多企业一旦离开这些有经验的班组长，生产计划的执行就变得扑朔迷离，总经理就需要开始担心生产计划是否能如期完成了。

这些凭经验工作的班组长在工作中看见数据就头疼，他们喜欢在车间不停地干活，就怕看到一张张枯燥的报表和一组组统计数据。他们认为管理就是管人、管物，是与可见的人与物打交道。在他们看来，只要人不闲着，设备不停止运转，工作场地不空着，生产任务能按时保质保量完成，班组管理就到位了，这就是他们非常朴实的、吃苦耐劳的现场管理理念。他们缺乏让这套生产系统高效运转所需要的精确计算和运筹的能力，缺乏依靠原始数据的精准分析。

他们很忙很累很辛苦，拼命地工作却经常难以准时完成生产计划，生产计划未能完成的原因可能是多方面的（见图1-4）：物料没能准时送到，设备出了故障，人手不足，产品质量出了问题，中途加入一个紧急订单，打乱了生产的正常秩序。他们唯一能做到的就是拼命工作，认为计划制订得不合理，其实他们压根儿就没有收集过过程数据，没有做过分析，他们只是凭感觉认为生产计划的完成应该没问题，这就是目前许多班组生产管理的现状。在这样的管理背景下，现场混乱、无法合理控制生产成本和生产效率低就是自然而然的事情了。

图1-4 生产计划未能完成的原因

所以，一定要向规范的企业班组学习，科学地管理班组，这样才不会在执行生产计划时六神无主、疲于奔波，才能事半功倍。