1.3.2 物料异常的处置

生产过程中如果物料异常将影响整天的工作。

1．班前备料过程中物料供应不及时

班前备料发生异常时，班组长应仔细落实缺料情况，填写“生产异常报告单”（需注明所缺物料的详细名称、型号、数量及生产厂家等信息），上报车间生产管理人员，由车间生产管理人员与生产部主管计划的负责人（或调度人员）和采购部、仓库一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题，要及时向分管领导反馈寻求支持，以便采取及时适应的对策从而不影响生产。

2．生产过程中物料供应不及时

在生产过程中发生物料供应不及时的异常时，班组长应仔细落实缺料情况并立即通报自己的直接领导，按要求填写“生产异常报告单”（需注明所缺物料的详细名称、型号、数量及生产厂家等信息），由车间生产管理人员与仓库、采购部、品管部和上游工序一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题，要及时向分管领导反馈寻求支持。

3．物料质量异常

发生物料质量异常时，班组长应与现场质量管理人员沟通并立即通报自己的直接领导。直接领导须仔细落实异常情况，由班组长填写“生产异常报告单”（需注明异常物料的详细名称、型号、数量及生产厂家等信息），由质量部、采购部、技术部和仓库等相关人员一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题，要及时向分管领导反馈寻求支持。