作者序

你也感觉到了吧：这个世界在变年轻的同时，也在变小。

媒体在变小。一个人就能做成一家媒体，定位、策划、选题、文案、拍摄、剪辑、成片、推送、宣传、接广告，几乎都能由一个人完成。

企业在变小。越来越多的小型工作室出现，几个全职伙伴，加上不断迭代的各种系统、平台、App和日趋成熟的自由职业人体系，使工作室只要专注于探索最新的创意、科技和灵感，就能快速运转。

店铺在变小。不断涌现只有几十平方米的小店，它们分布在城市各个角落和缝隙，店里的每一平方厘米都有精心策划过的惊喜。从店门口走过去，它们和城市街道的阳光、树影、地砖融为一体，成为店主和客人共同的价值观和情感表达的载体。

品牌在变小。小众品牌的产品类型有限，数量不多，也没有大规模的线下渠道和线上推广，但概念特立独行，并通过社交媒体打造有深度、有层次的品牌内容，打动特有客群，形成自然的客群裂变。越来越多小众品牌正用这种方式弯道超车，超过资金雄厚且历史悠久的大品牌。

在这些小众品牌里，很大一部分是“野生”的，也就是没有集团背景、没有大笔资金，甚至没有丰富行业经验的小体量、轻运营品牌。它们的主理团队充满热情和想法，贴近市场，决策过程短，不按路数出牌，带来了一个又一个的惊喜。

年轻、求新、轻巧、敏捷的野生小众品牌，正在塑造一个充满想象力、令人激动的未来。

但如果你现在正经营着一个小众品牌、开着一家小店、做着一家小公司，可能会对着上面这段论述苦笑一声。

我知道你们现在很艰难。

中国近20年经济发展速度惊人，几乎每过几年就是一个新的时代，再加上各地区发展速度不一致，造成了一个现状：处于不同经济发展阶段的人，以及来自不同地区的人，互相之间存在着巨大的理论、经验、直觉鸿沟。

当变轻变小的大趋势遇上经济现状，就出现了各种信息断层、资源错配、反复走弯路的情况，加上野生小众品牌整体行业基础薄弱、理论体系不完善、人员水准更是参差不齐，因此其发展中充满了迷茫、无奈和误会。很多人走入了误区，很多人在快要成功时放弃了。

写作这本书的起因，是我职业生涯里关于小众品牌、小店、小企业的无数次失败。最开始我以为是因为自己缺乏经验，后来以为是缺乏职权，再后来以为是缺乏资源、资金。最后一次，当我终于站到领航人的位置，掌控资源、资金，却又一次失败的时候，我发现按照现有的商业模式，都无法解决一个问题：

怎么让那些野生的、小而美的生意，有尊严地生存？

于是我退到原点，开始用采访和写作的方式去反思和复盘，试图从那些微小的成功、共性的困境、跨行业的灵感里，摸索出一条适合小众品牌、小店、小企业的生存法则。

然后就有了这本书。书里的内容糅合了学院派理论、实操派经验、职业经理人体系和一个写作者的洞察，从生存环境、经营关键、盈利逻辑、困境与未来几个方面，给小众品牌一个大图景。

这本书是关于产品定位的吗？不是。是关于选址逻辑的吗？不是。是关于营销方法的吗？不是。是关于新零售的吗？不是。

小众品牌、小店、小企业，最大的资源是人，最大的成本是人，最大的难点也是人。要心态年轻、信念清晰、技术到位、眼界开阔、能力复合、善于应变，谈何容易。

本质上这是一本关于“道”的书，而非关于“术”的书，它首先教每一个做小众品牌的人，如何面对自己，面对员工，面对客户，面对合作伙伴、投资者、竞争对手。最后你们就会明白，每个野生小众品牌的成功，都源于主理人强大、自洽、圆融的自我投射。

野生小众品牌的生存法则，就是越自我，越成功。

希望这本书给你理论，给你灵感，也给你勇气。