序言

发展数字经济已经成为各个国家的共识，加快数字化转型已经成为许多企业的战略重点。但是，对于如何认识数字经济，如何有效推进数字化转型，却是仁者见仁、智者见智，尚未形成共识。学术界、企业界、咨询机构都在分析、研究这场历史性的变革，都在寻找走向未来的正确方向和路径。

数字经济在发展之中，数字化转型的实践在成熟之中，其中的本质、规律、诀窍正在逐步显现。《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》一书，正是咨询专家、业界和学界精英协同努力的成果。

通读全书，我为作者的匠心所感动。首先，全书的构思贯穿着系统观念，以全面回答为什么、怎么做、做什么这三个根本问题为主线展开讨论；其次，全书的内容贯穿着专业咨询、学术精髓和成功实践的总结；再次，全书的布局以理论结论为中心，展开分析与实证，对于每个重要的结论均附有恰当的案例；最后，对于企业数字化实践中需要落地的核心举措，本书提出了“锦囊”妙计，企业可以根据数字化黄金圈指数自我评测并改进，这些点睛建议是作者们精心思辨的结晶。

全书有很多“金句”，揭示了企业数字化发展的一般规律或方法论，值得读者认真思考。

书中提出，企业的每一项数字化实践都须“因时因地、因人因事、因势因财”制宜，只有不断探索、迭代和演进，才能找出一条符合自身特色的变革之路。“因时因地、因人因事、因势因财”六个“因”，总结得何其之好，不同行业、不同企业、不同的数字化转型项目，都具有特殊性，要将这几个“因”贯穿全程。由于数字化转型的具体性及普遍规律尚未得到验证，科学探索、快速迭代正是恰当的实践逻辑。

作者指出，“一个清晰的企业数字化战略，需完全整合到整体的企业战略中去，并根据环境的变化适时演进”。企业数字化战略与企业整体战略的“完全整合”可能是迄今为止对于数字化转型可以总结出来的最重要的基本规律；“适时演进”则是基本的方法论。

本书提出了企业数字化体系化方法的三部曲——诊断、方法、绩效。首先，对企业的数字化成熟度进行评估分析与诊断，既回答“为什么”这个问题，又为六个“因”创造具体的“果”；其次，在诊断的基础上构造推进数字化转型的方法论，回答“怎么做”这个问题；最后，提出并实现数字化的绩效，以绩效来引领成功，这是企业数字化转型能否成功的又一个关键——以期待的绩效确定“做什么”，以项目对企业的绩效论成败。

作者开创性地提出了在数字化发展中如何选择合作伙伴，如何构建共生、共赢、共研和共创的合作模式。除了少数例外，企业开展数字化转型需要寻找恰当的合作伙伴，为了获得预期的绩效，需要构建共赢的伙伴关系。共赢的基础是共生的认知，为了取得成功需要共研、共创。每一家企业具体的数字化项目都是独特的，只有共研和共创的方法，才能为成功打下基础。

本书借用了现代管理学之父彼得·德鲁克的一句名言，指出企业数字化变革也是一种实践，这种实践的本质“不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果”。期待更多的企业在发起数字化转型的历史性进军时，能谨记大师的告诫。

相信本书能够为我国数字经济的发展及数字化转型实践和理论的完善发挥重要作用，希望作者能在今后的研究中创作更多的学术精品。

是以为序。

工业和信息化部原副部长

杨学山

于2022年4月17日