04 做一家企业，是为了造福更多人
在我国经济的腾飞中，创新是必不可少的助力，也是企业制胜的必要手段，而谈及创新就离不开熊彼得的“五种创新”理论。
熊彼得认为，创新就是创建一种新的生产函数，也就是通过将生产要素和生产条件重新组合，为生产体系引入新的经济能力。在这种理论下，创新组合一般有五种情况，如图2-2所示。
图2-2 熊彼得“五种创新”
在这一理论下，创新实现的载体就是企业，而以实现创新为基本职能的则是企业家。
其实，所谓经济发展并非简单的数量增长，在“循环流转”的均衡状态下，无论是企业还是国家大多都只能维持现状，而只有在通过创新实现质的飞跃之后，组织才可能刺激投资、繁荣经济。
在这一过程中，作为创新的主动力，企业家的目的就不仅是通过创新获取超额利润，更是在“创造的快乐”中为了造福更多人。
因此，在评价资本主义的典型成就时，熊彼得的观点是：“并非在于为女王提供更多的丝袜，而在于能使丝袜的价格低到工厂女工都买得起的程度。”
同样是编织丝袜，观念不一样，意义就不一样，其中诞生的力量自然也不同。当企业以造福更多人为初心时，企业及全体成员在前行中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，最终在创新中创造出美好的未来。
1. 做企业不仅是为了造富
大多数人创业的第一目标都是造富，希望通过自己的勤劳、勇敢与智慧创造财富，从而解决个人、家庭和企业的生存问题；随着企业的不断发展，当企业在供应链中的地位越发重要，企业又需要带动供应链上下游共同富裕，从而增强供应链的整体竞争力。
但在造富之后，更重要的目标却在于造福。所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，造富是一种生存本能，而企业创造的财富却不只是有形的物质财富，更是为更多人创造价值、与更多人分享财富，这才是企业能够传承下去的重要支柱。
一个企业的价值观决定了这个企业的所有可能性。简单而言，企业发展的目的究竟是什么，是圈钱上市，还是创造伟大？企业又如何看待客户、员工、股东和社会，是善待还是盘剥，是欺骗还是造福，是苟且自利还是创造美好？
纵观我国经济腾飞的40年，曾经出现过无数“首富”“大王”，但时至今日，能够给人留下深刻印象的却不多，而企业家精神、思想或理念就更无从谈起。只为造富的企业，或许能够获得一时的声誉、一世的财富，却绝不可能走得长远，更不可能传承百年。
企业想要做得大、走得远，就不能只想着做“风口上的猪”，而必须为企业融入一些人文理念。事实上，企业能有多强大，这在很大程度上取决于企业的人文理念，思想和文化的高度与深度，决定了企业的力量和潜质。
2. 商业文化下的企业家精神
我国近年来的经济发展，离不开商业文化的深度熏陶，现代商业早已不是居于“士农工商”末位，而成为我国经济发展的主流文化。然而，现代商业关注的却不只是商业体系、盈利模式。在西方商业文化中，存在雄厚的哲学理论和人文思想，并体现在其法律、道德、职业观和财富观中。而现代商业在我国的发展，同样与中华民族传统文化紧密结合。
儒家所说的“修身齐家治国平天下”，其实就是我国企业家必备的一种精神：
创业的第一目标当然是个人致富，但随着个人及家庭的经济条件不断改善，企业家就要关注国家、民族甚至世界，努力造福更多人。
在各类文化的碰撞下，社会上也形成了不同的成功观。关于财富的成功，我们可以从福布斯、福润中找到答案，但即使在财富成功备受追逐的当下，我们同样能够看到，那些登上福布斯的企业家，是否排名越靠前，就越能得到社会的认可呢？
关于成功的衡量指标，始终不在于财富，而在于“立德、立功、立言”，纵使这些话已经很少广泛谈及，但它们却深深扎根在每个中国人的内心深处，成为我们衡量成功的真正标准。
3. 造福更多人并非难事
“造福更多人，造福社会”，很多企业管理者听到这样的话，就觉得太过崇高、很难做到，这其实是忽略了现实价值背后的长远价值。
从工业时代到科技时代，再到互联网、人工智能时代，技术的每一次创新突破，都为人们带来了更多的选择和机会，造福了更多人。而在熊彼得的“五种创新”理论下，任何一种创新实质上都是在为更多人创造福利。
很多人畏惧技术创新，因为害怕技术替代人工；很多人畏惧组织创新，因为害怕组织权威不再；也有很多人畏惧市场创新，因为害怕市场优势难建……但在这样的止步不前中，企业却必将被市场竞争所淘汰。
市场竞争需要创新，而创新就必然需要着眼于更多人的需求。拼多多关注了下沉市场更多用户的需求，将他们纳入电子商务的怀抱，使其得以享受互联网、电商及物流的红利，便捷地购买到需要的优质商品，因此获得了快速发展。
造福更多人，听起来似乎崇高，但其实做起来并不困难。事实上，这不仅是企业价值观的重要核心，也是企业市场竞争的重要手段。造福是造富的更高阶段，但却并不影响企业造富，反而会创造更多的财富。
随着我国经济的飞跃发展，在中华民族传统文化与现代商业文化的紧密结合中，我们却能构建起属于中国的、能够继续传承下去的企业家精神——造福更多人。