推荐序

企业的核心竞争力到底是什么？

我的答案：团队，一支上下同欲、左右同行的高能量、高组织能力的团队。

无数企业，其创始人并不缺乏伟大的理想和愿景，但缺乏构建一支高能量团队的能力。

制订清晰的发展战略，不易；把战略落地执行为结果，更难！

日本无印良品前社长松井忠三说过：无印良品每年花5%的时间做战略，然后用95%的时间做执行。

企业的战略执行，不是一两个人的事，而是一大群人的事。

从纵向来看，战略决策是决策层少数人的意图，但要传递到管理层，再传递到执行层，最终通过执行层的战术行为来支撑和落实战略意图。此为上下同欲。

从横向来看，战略决策要分解为品牌、产品、研发、采购、生产、市场、销售等多个垂直专业领域的分工与协同，再加上人、财、物、数等各类资源的支撑，才能通力协作而成。此为左右同行。

但如何做到纵向、横向的一体化，让一群人有一个人的整体性、协调性？

进城老师在书中给出的，有理念，有框架，有方法，有工具，有实操，可以说完整地解答了这个复杂、系统的问题。

正在做企业的、正任职高管的、正准备搞创业的，都应该静下心来，认真看一看这本书。

企业家应该做好的，与其说是提供给客户需要的高质量产品和服务，不如说是缔造一支能够给客户持续提供高质量产品和服务的高能量、高组织能力的团队。

好书，往往不需要很多，真正理论和实践兼具、效果和效率兼得的书，一两本足矣。

穆兆曦

优识营销管理咨询公司董事长，优识营销学院院长，宜和宜美COO

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