前言

自2008年进入律所工作时算起，我从事律师工作已经超过十年时间。这十余年来，我的主要业务基本上只有两大块：第一块业务是法律顾问，为企业提供常年法律顾问服务；第二块业务是争议解决，主要是民刑事诉讼，但这一块的案源其实较大部分也是来自常年法律顾问单位，特别是涉及劳动争议的案子，基本上全是帮顾问单位代理的。在为企业提供常年法律顾问和争议解决服务的过程中，有较大比例的业务是劳动法相关问题的咨询和处理。近年来，我们服务的企业有不少都是劳动密集型企业，所有客户员工总数至少在2万人以上，这使得我们处理的劳动法问题咨询和案件的数量尤为可观。这本书其实就是这十多年以来，我们团队在处理这一块事务的经验总结，也是不少企业花费较大代价获得的教训的汇总。

劳动法立法的初衷在于保护劳动者权益，采取的是倾斜性的权利配置方式，在这一理念下，用人单位有时候会显得比较“弱势”，似乎处处是禁区，动辄得咎。在企业用工的整个流程中，如果不熟悉相关的法律规定，很有可能会给自身带来一定的法律风险。如果企业员工较多，有些时候这种风险可能会给一个企业或它的经营者带来巨大的经济损失，严重的情形下，还有可能会涉及刑事责任。我写此书的目的正是在于提醒企业的人事管理人员，在用工的过程中，可能会存在哪些风险点，对于这些风险应该如何防范。书中不少的防范方法和风险排查表单，都是我们在实际工作中一直使用的，也是行之有效的。就我们平时工作中接触到的企业来看，劳动人事管理做得非常规范的企业是极少的，大部分企业的管理都不合格，正是因为这样的现状，也让我觉得本书的写作也许会有一些现实意义。

早在12年前，我和导师及两位师姐合著了一本关于劳动合同争议处理流程的书，出版之时，正是《劳动合同法》颁布的前夕。我们当时都是没有任何实务经验的人，对于劳动争议处理的写作确实有些勉为其难，多年以来，对于这本书的质量，我的内心一直都是颇为忐忑的。好在十二年过去，《劳动合同法》已经日渐成熟，我也随着这部法律的成长而成长，从业多年，在这方面有了一些自己的心得。我花了不少的时间，把这些体会写作成这本书，算是对当年粗糙写作的一个回应，在某种程度上说也是一种弥补。

周晓明

2020年3月于广州