3.高度自律：伟大就是管理自己

卓越的领导力不仅仅表现在领导别人，更在于管理自己。

小区对面有一个公园，我每天下午五六点都会去里面散步，或一人独行，或同朋友一起。在公园中活动的大都是附近的居民，老人孩子居多，渐渐地，对很多人都已经面熟。其中，一个30岁左右的年轻人，给我留下了深刻的印象，并不是由于其独特的长相和怪异的行为，而是他常年如一日地坚持一种行为——每天慢跑半小时，风雨无阻，雷打不动。有一天再次相遇，我忍不住对朋友说：“此人这么自律，有这等毅力，在实际工作中一定是个能手。”几天后的一次短暂交流，证实了我的推断，通过闲谈得知，他是一家外资企业的高级经理，位置重要，收入不菲。

此人颇像我的一个大学同窗好友，在校期间，每天清晨坚持跑步，风雨无阻，遇到周末，大家都在宿舍睡懒觉，窗外仍然会准时传来他边跑边喊口号的声音。这种特质，让他在毕业后仅短短数年，就从一名普通员工一路晋升为一家集团公司的副总裁。

人如果能够长期坚守某些纪律，在某些方面保持自律，就值得尊敬。因为放纵、破坏都很容易，而守纪律、坚持则需要强大的内力，这是自我管理能力的体现。

不要小看自我管理能力，它是帮助人们在工作中实现卓越表现和得以晋升的关键特质。

曾有人问柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总最大的优点是什么？”其回答只有四个字：自律、自持。不得不说，这四个字放在柳传志身上非常贴切，他一直都在用管理自己的方式去感召他人，而不是依靠所谓管理上的命令。

管理者的自律尤其重要，冯仑有一句话叫“伟大就是管理自己”，有些中层经理总以为伟大就是领导别人，其实，当人们不能管理自己的时候，也就隐隐失去了领导别人的资格。相对于放纵自我的领导者，员工更愿意把自己的命运寄托在一个高度自律的领导者身上。

在授课中，我发现有很多管理者一旦在名片上印上管理人员的头衔，他们的眼睛就开始时刻盯住员工了，在他们看来，所谓管理者，就是去管理员工，让他们按自己的意愿做事。只要部门、团队工作出现了问题，那肯定就是别人的错，于是就开始埋怨、批评员工，反正都是别人的错。实际上，我们说管理者的职责不只是管理员工，还有一个很大的板块，就是管理自己。

有人曾问过柳传志这样一个问题：“作为一个CEO，如何让员工信服自己？”柳传志的回答是：“以管理自己的方式感召他人。”这正是我们主张经理人要自律的第一层重要意义所在——要成为一个好的中层管理者，首先要管好自己，以身垂范，言教再多也不如身教有效。

领导力大师麦克斯威尔用以下三点来说明管理自我的重要性：

如果我不能管理自己，别人就不会跟随我。

如果我不能管理自己，别人就不会尊重我。

如果我不能管理自己，别人就不会与我合作。

管理者自我管理能力的提升，主要表现在三个方面：

第一，追随力。好的领导者首先是一个好的追随者，追随公司，追随上司。领导力大师沃伦·本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。”

第二，影响力。管理者的一举一动都会对下属产生潜移默化的影响，因此，你必须经常修炼并完善自己的人生观和价值观，不断提升自身的影响力和职业素养。

第三，自我激励能力。工作的原动力出于自我激励，管理人员想要激励别人，首先要学会自我激励，很难想象一个无精打采的领导能带出一个士气高涨的团队。

高度自律，对于中层经理的另一层意义同样重大，它会让你拥有更多的无压力时间、更多的选择、更高层次的心境和更大的享受。

所有的自律，不论是工作中的某项良好习惯，还是阅读、健身，都会经历如下几个过程：

第一，兴奋期。在好奇心的驱使下，对某项坚持往往会保持“三分钟热度”，这个过程通常都是兴奋的。

第二，乏味期。对某件事的坚持，经过一天两天、一周两周乃至更长的时间之后，最初的新鲜感不再，取而代之的是枯燥与乏味，很多人会在这个阶段泄气，甚至放弃。

第三，痛苦期。能够克服乏味期的枯燥，将某项习惯强行推进坚持下去的，当属那些意志坚强之辈。这个坚持的过程，一定是痛苦的、煎熬的，是对当事人生理和心理上的双重考验，很多人会在这个过程中陷入“最后一公里”的困局，心理和生理遭受双重折磨，最后选择乖乖缴械投降。

第四，享受期。当你真正突破了“最后一公里”的“瓶颈”，量变到质变的跨越就会发生，这个坚持的过程会给你带来无穷的正能量和心态、心境的彻底提升，突破之后，你将会跨入享受的自由王国。

自律的最高境界就是实现个人的时间自由、事务自由、心理自由，将精力和时间真正投注在自己感兴趣的事务上。