面对猜疑型领导，每天递上一份工作报告

在职场中，有的领导生性多疑，对人毫无信任之心，这种类型的领导我们称为猜疑型领导。当我们的领导是这样的人时，我们可就得小心谨慎了，要不然一不小心就成为他的“眼中钉”。

赵茜毕业后，在一家公司的人事部门上班。刚开始，一切也都挺顺利。可最近，赵茜发现自己部门的副经理老找自己的麻烦。

“赵茜，昨天交给你的任务是不是没有完成就走了？”副经理凶巴巴地问道。

“我做完了才走的！”赵茜反驳道。

“那你现在做的是什么文件，不是昨天的吗？”副经理看着赵茜手上跟昨天她交给赵茜的差不多的文件问道。

“这是我今天刚刚从经理那儿拿过来的文件！你为什么老针对我，是不是看我好欺负呀？天天怀疑我，你是不是有病？”赵茜控制不住自己，一下哭了出来。

经理找到赵茜和副经理，问了缘由后，经理说：“副经理也是关心你工作的进度，你怎么能这么说话呢？”

赵茜被彻底激怒了，摔门而去……

我们在职场中，难免会遇到这样的猜疑型领导，他总是会觉得我们肯定又偷懒了，肯定没有完成任务就提前下班了，任务出现了问题肯定就是我们的错，等等。这种领导总是会把人往坏了想，各种罪名都会往他的员工身上扣。

而作为员工的我们，在被冤枉之后，不反驳的话只能白白受委屈，一旦委屈达到一定程度了，就算不跟领导吵架，我们也会因为受不了这么大的心理压力而辞职。如果我们愤而反驳，可只要任务跟我们有关系，领导说他怀疑我们好像也在情理之中，像赵茜这样在日常工作中被经常怀疑的，领导说是关心工作进程，我们也会哑口无言。一旦争执起来，最终的结果肯定是对我们不利的。

那么，对于这样的领导，我们到底该如何应对呢？

李乐新到了一家公司，担任所在部门的副主管。开始上班之后，李乐十分认真，工作效率非常高。

经理于是批评主管要提高工作效率。主管心里很不平衡，觉得李乐不会干得那么快，一定是他在偷奸耍滑。

有一次，李乐负责的项目有一个环节出现了问题。于是主管就把李乐叫到办公室谈话。

“上次交给你的工作，是不是没有认真对待，你是不是为了赶工作进度，就不管质量了？这次造成的损失，你觉得应该怎么办？”主管本以为自己说完，就能让李乐自己辞职了。

没想到李乐拿出了一个厚厚的本子，上面写满了自己每天的工作安排，并在里面找出了失败的那个环节并不属于自己负责。最后，主管也只有让李乐继续回去工作。

转眼两个月过去了，李乐因为工作表现出色，被升为主管，原主管因为对工作不负责而被开除了。

对于多疑的领导，我们与他的交集也只有工作而已。那么，我们只要做好每天的工作记录，在他找我们麻烦时，我们的应对就会有理有据。当然，这还不是最妥善的方法，最妥善的方法是每天都跟他做一次工作汇报。

这样的话，如果他有什么问题，我们当时就跟他商量好具体的工作安排，保证每件事情都让他清楚明白。比如，他发现我们今天的工作中有一个方法使用不当，让我们换一个，我们就说：“那我这个改完了什么时候拿过来给您看呢？”或者：“您希望我什么时候完成这个任务呢？”得到具体时间要求后就记下来，下次他再怀疑你工作不认真，你就可以以此来反驳他了。

一些人认为工作汇报只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，上司每天要面对很多下属，还有繁忙的本职工作，很难注意到你。如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，特别是对于那些多疑的领导，没有工作汇报就等于你没有上班一样，不仅不会因为你的努力让你升职加薪，还会觉得你什么都没有做而找你的麻烦。

所以，对于多疑的领导，最好每天去跟他汇报工作，加强和他工作上的沟通交流，让他看到你的所有工作安排，才能减少他的猜疑，也能尽可能避免我们与他发生摩擦或冲突。