1.3 如何选择预算方法

解读与分析

随着预算管理的发展，人们不断积累和丰富预算管理的经验，预算管理方法日益完善。许多企业在编制与评价计划时都是具有专门方法的，以下是几种具有代表性的方法。

1．固定预算

固定预算又称静态预算，是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现程度来编制，是一种较为传统的编制方法。例如，生产预算、销售预算都是按预计的某一业务量水平来编制的，因而属于固定预算。固定预算编制较为方便，但是控制、考核、评价等都难以进行，当实际业务水平与预算业务水平相差较大时，很难发挥应有的作用。因此，在市场状况变化较大或较快的情况下，不宜采用固定预算方法。

2．弹性预算

弹性预算是一种具有伸缩性的预算，指在不能准确预测业务量的情况下，根据成本性态和业务量、成本和利润之间的依存关系，按预期可能发生的业务量编制的一系列预算。其主要有成本预算与利润预算。

编制弹性预算的基本程序（以成本预算为例）如下。

（1）选择业务量的计量单位。

（2）确定业务量的范围。

（3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系。

（4）计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

3．滚动预算

滚动预算又称永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸，补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种方法。滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出的特点。

滚动预算能够保持预算的完整性、持续性，从动态预算中掌握企业的发展预期；可以使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定、有序地进行；由于其在执行过程中不断得到修正，故预算不仅与实际情况更相适应，还有利于充分发挥预算的指导和控制作用。但是滚动预算中的预算延伸工作比较耗时，也有其不足之处。

4．零基预算

零基预算又称优先级预算，是指在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，所有的预算支出均以零为出发点，规划预算期内各项费用的内容及开支标准的一种方法。由于零基预算以零为起点来确定预算数，因此管理人员需要做大量的基础工作。

零基预算要求预算编制人员系统地重新评价所有的项目和方案，其目的是建立起各个项目间的优先级，然后设立一条“资金控制线”来排除不符合条件的项目。

总之，不同的预算编制方法各有其优缺点，各企业应根据自己的实际情况来选择适合的预算编制方法。无论选择哪种方法，其最终都是为了使预算工作得以顺利进行，以保证企业的良性发展。