1.2 如何拟定预算指标

解读与分析

一个企业应根据其实际情况对其预算指标进行确定。这与企业结构、管理传统及态度都有很密切的关系。

1．视规模而定

对于规模较大或者是经营品种较多的企业而言，应该拟定较多的预算来为管理服务，这样有助于各项目标的顺利实现。无论哪一个部门，只要负有创收和控制费用的责任，就必须拟定相应的预算。规模较小的企业，则不需要每个部门都拟定自己的预算，一个总预算可能就能够实现管理和控制预算的目的了。

2．视管理方式而定

对于集权式管理的企业，即少数关键人物进行决策、控制的企业，不需要过多的预算来实现其预定的管理目标，只需要有针对性地制订一两个预算，能达到其管理控制目标即可；而对于采用放权式管理的企业，由于管理责任被分解到各个基础管理层，所以必须有较多的预算来实现预定的管理目标，否则就可能达不到控制的目的。

3．视企业管理者的态度而定

由于对预算的认识程度不同，企业决策者、管理者对企业需要哪些预算或哪些部门、哪些方面需要预算的意见不统一。在这种情况下，管理者应该首先对企业进行全面综合的了解，然后通过沟通进行认真的分析，看看企业到底需要多少预算，需要哪些方面的预算，以确保顺利实现管理目标。

4．遵守基本程序

企业实际工作中不论需要制订多少个预算，都必须遵守同样的基本程序：首先收集各种预算数据和信息，然后对经营收入和费用支出进行预测；审核预测的数据并形成一致的意见，在实际工作中检查实际发生的收入和费用与预测值的差异，形成差异报告；再根据差异大小对预算及时进行调整。

一家企业到底需要几个预算指标并没有一个明确的答案，但是确定预算指标有一个基本原则，即预算不能过于冗杂，以免增加企业管理工作量，给企业的经营带来负面影响，预算指标也不能太少，以免企业无法达到管理控制的预期。