切忌死抱假说不放

现在将话题转向实行的层面。请问各位有多少人是以最终责任人的身份建立假说的？如果你就是老板，在经受不住错误的情况下，自当慎重地进行判断。只是话说回来，能当上老板的人，多半已经从经验中练就了建立假说的本事，因此无须过度担忧。反之，如果你还只是下属职员，那么你真是太幸运了。对于你所建立的假说，无须从头到尾仅凭一己之力进行验证，只要在形成假说时，先说给身旁的人听就可以了。当然，多少习惯于假说思考的人，可能会把对这个假说的直接印象告诉你，接着还可能告诉你背后的原因。其中，或许有人会逼问：“你凭什么这么说？有什么证据？”跟这种人多说无益，只是浪费时间。再者，就算你碰到的人不熟悉假说思考，只要能得到“说不上来哪里怪怪的”“那个不太对吧？应该是这个比较对”之类的回答，都算做到了很棒的初步验证。

假说的验证工作进行到某一程度之后，若能听听主管、客户的意见，例如某个地方不太合理，或是某个部分从那个角度来看可能会得到相反的结果等，则假说将得到进化。如果提点你的主管或前辈本身善于假说思考，那么他们很可能帮你修正假说。只要你记得一个重点——千万别死抱着自己提出的假说不放，就不用担心出错或思考不够充分。