从有限的信息中思考全貌

假说思考让我们能够单凭手中的少量信息，即可在早期阶段勾勒事件全貌；让我们即便处于证据不够充分的情况下，仍能推论出事情的来龙去脉：“真正的问题出在这里，答案应该是这么一回事儿”。

具体而言，第一步是思考整件事情的架构。例如：“分析过现状后会得到……的结果，其中问题关键应该在于……针对分析结果，可以考虑几项策略，最有效的应该是……”换句话说，要在还没有进行透彻分析、证据尚不充足的阶段思考这些事情。

也就是说，要一举切入问题的解决方案及策略，进而勾勒出事情的整体架构。在某些环节证据充足，绝大部分欠缺的情况下，就从该处着手搜集证据。此时，只要针对自己勾勒的事情架构，即假说，搜集证据并加以验证即可，无须浪费时间在多余的分析、信息搜集上，效率自然会大幅提升。

在某些人看来，在可能性众多的阶段就大胆论定整体架构，难道不会忽略某些重点，导致结论错误吗？这其实是杞人忧天。假设真的发生这种情况，那么在开始搜集证据以证明自己的推论是否正确的阶段，就无法找出支持假说的证据，从而立刻发现自己建立的假说有误。由于错误得以在早期发现，也有余力修正方向。

因此，最具效率的方法是运用假说思考。首先凭借自己具备的认知去勾勒事情的整体架构，再验证自己的假说正确与否，一旦发现错误立即修正方向，重新架构假说。

在经验不足的情况下，要想凭借有限的信息勾勒事情的整体架构，往往心有余而力不足。尽管如此，一旦养成假说思考的习惯，自然而然就能做到，工作效率将大幅提高。

事实上，决策速度快，能弹性应对环境变化的企业，多半采用了假说思考的工作方式。他们以“做了再说、错了再改”的想法，先从建立假说着手。同时，他们认为要想追求效率，就得在对事情掌握到某个程度的阶段，着手执行并加以验证，而不是事前针对假说进行彻底调查。不只是个人，这一观念已经完全深入整个组织内部。不断循环这种模式，最终会使假说的精准度与执行速度大幅跃进。