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第3章
突围:以业务为本的HRBP价值创造三层十二式
HRBP作为所负责业务单元的人力资源一号位,肩负着重大的使命和责任。HRBP既要兜底组织运作所需的基础性工作,又要贴近业务解决问题,还要前瞻性地构建面向未来的组织能力。如此重大的使命和责任,HRBP如何能够承担?如何能够通过系统的修炼达成组织的期待?
HR三支柱模型是对人力资源体系的变革,但其本身并未指明转型的路径,目前市面上也并无体系化的赋能内容,企业大多处于一种探索式的野蛮生长状态,这倒是促进了HRBP的百花齐放。源于笔者在华为和阿里HRBP岗位的长期实践和思考,本章尝试首先对庞杂的HRBP工作进行分层,继而剖析每层工作所需要构建的BP核心专业能力,最后用循序渐进的系统过程来描述BP核心专业能力的修炼路径。