第2章
凝思：不忘初心，从专业到成业

HR三支柱模型通过HRBP和COE来提升效能，通过SSC来提升效率。对于大公司而言，由于组织规模较大、财力雄厚，其可以通过组织结构的调整进行三支柱的探索和尝试，这是较佳的实践路径。因为从外显的组织结构开始区分，更清晰的组织职责和角色定义有助于成功转型。对于众多中小企业来说，HRBP是一件“奢侈品”，虽心神往之，但因规模较小、财力不足，大多采用兼岗的形式或者小马拉大车，久而久之成了依葫芦画瓢，只落得个形似。

HRBP的初心是为了更紧密地支撑业务成功，HRBP是一种角色，更是一种理念。HRBP的核心理念就是成就业务，通过深入一线的工作作风和从基层看效果的工作方式，来实现面对不同客户群的价值主张。