致读者｜TO THE READERS

大象是如何
学会跳舞的？

摄影：比目鱼

如今商业界流行的说法是快速变革和创造性颠覆：Facebook（现在叫Meta）、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌（现在的Alphabet）等公司居于统治地位，独角兽公司（即价值超过十亿美元的初创公司）数量不断增加，标普500指数中“旧经济”公司的平均在位时间骤减，在位企业的价值处于谷底。成熟企业收到的消息十分不乐观——要么追上去，要么灭亡。

不过，过去三十年来，经济体中许多大行业并未被大规模颠覆——意即被运用技术为同样的客户群体提供更为高效廉价服务的竞争对手取而代之。大部分成熟企业很好地适应了数字世界。互联网革命始于20世纪90年代中期，可是现在的《财富》500 强企业有几家是1995年之后建立的？17家。其余483家企业当时已经获得了一定的发展，其中198家当时就榜上有名。全球500 强企业榜单也是类似情况。全球500 强企业里，164家1995年上榜的公司仍在2020年榜单上。10家公司倒闭，150家跌出榜单，132家被出售或与其他公司合并。2020年榜单里只有12家是全新的公司，324家1995年虽未上榜但已经存在，或者是由当时已经存在的公司发展而来。

人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过伦敦商学院教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。他在本期聚光灯《在位企业如何生存和发展》中指出，针对世界大企业的研究表明，数字化颠覆的破坏力没有你想的那么严重。清醒且有体系地面对竞争威胁的公司，会做出聪明的选择，适应如今的数字世界。

瑞士洛桑国际管理学院的托马斯·马尔奈特（Thomas Malnight）和艾维·布切（IVy Buche）在《在位企业的战略优势》中提出，大型成熟企业的领导者过于害怕颠覆的威胁，很多人陷入被动防御。与其把建立年代和市场地位视为负债，他们建议管理者采用“战略性在位”的思路。根据他们的定义，战略性在位是指成熟公司将成立年数、规模和传统转为市场势力、可靠的关系和深刻洞见等关键优势的能力。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。虽然人们普遍认为颠覆是大公司注定的命运，但大公司不一定会消亡。必须学会发挥原有的强项，采取战略在位行动。

此外，正如卷盲语中殷阿笛先生所说，2022年是《哈佛商业评论》100周年，也是《哈佛商业评论》进入中国20周年。在这20年间，有众多的管理理论及管理工具通过《哈佛商业评论》中文版进入到中国。这些管理理论和管理工具到底对中国的经济发展有何促进作用，其中有哪些在中国生根发芽，并结出了累累硕果，有哪些又水土不服，又如何促进了理论或工具的创建人对理论进行修正？

这些无疑属于很好的中国故事，为了讲好这些中国故事，我们将于2022 年推出系列报道栏目《致敬经典》（暂定名），从理论和实践两个角度及从多个维度进行报道。欢迎大家阅读，并分享相关观点。

最后预祝大家虎年吉祥！

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org