2022年2月刊封面文章
重新定义领导力
领导效能最重要的特征

数字革命之后，企业重新思考如何保住地位，发现对有责任重塑未来的领导者的期望必须改变。过去成功的领导者擅长的是深入而狭窄的专业技能，但我们涵盖各个行业和市场高管的研究表明，要做好重大决策，更重要的往往是在相互冲突的复杂要求中把握平衡。Strategy&的保罗·莱茵万德（Paul Leinwand）、马特·马尼（Matt Mani）和福库商学院前院长布莱尔·谢泼德（Blair Sheppard）在本文中介绍了最近Strategy&一项领导力研究的结论，即领导效能最重要的特征。他们用这个研究项目中几家公司的经历向CEO说明如何组建具备关键特征且能推动公司价值创造模型和组织能力转变的领导团队。四个主要步骤如下：

确定实现公司差异化成果所需要的领导角色。公司要在超越数字化的时代保有一席之地，需要非常独特的能力和成果，以及有能力展望未来、实现相应成果的领导团队。要做到这一点，你的领导团队里需要怎样的职位？召集塑造未来所需的人才。确定了团队需要的角色，下一步就要找出适合这些角色的人才。要为公司开创未来，需要集结哪些不同的行为、技能和经验？将领导团队的重点转为公司转型。领导团队要完全接受和执行转型，同时还必须保持组织对当下绩效的关注。怎样的结构和机制能够保证不让紧迫的需求压过重要的需求？如何管理这种过渡？为领导团队的行为负责。要实现在超数字化时代创造价值所需的成果，需要高度合作，以及对员工（是他们创造出公司要传递的价值）真诚关怀、恪守承诺，唯其如此才是一个组织，而非各不相干的几个部分。因此要注意自己的行为，建立能够驱动组织集体成功的文化。

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你的团队是一组S形曲线

咨询顾问、作家惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）近十年来一直就学习和职业成长的S形曲线模型撰写文章。她在先前的作品中讲述了S形曲线作为自管理工具的用法。本期文章摘自她的新书，介绍员工管理者可以用S形曲线作为与下属谈话的工具，特别是可以帮助管理者更深入地思考员工的职业发展、组织与个人的继任计划，以及组建高绩效团队的最佳方式。

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量子计算的承诺

量子计算机利用量子力学法则，解决问题的速度呈指数级提升，耗费的能源比传统计算机更少。量子计算机会从优化投资战略、改善加密、发现和生产新药等等各种方面协助企业，可能性和益处都无可限量。现在的问题在于，何时才能有商用的量子计算机。要开发商用大型量子计算机，科学家面临着无数科学和工程学上的难题。

*具体内容请以最终出版为准。