序言

随着经济全球化的到来，我国一些企业已经进入了全球化的视野中。企业如何走向全球化？如何通过自身的管理在全球市场中立于不败之地？对于这个问题的答案，争论与共识并存。

新知识的爆炸、新观念的碰撞、新思想的诞生不断催生我国企业的管理变迁。我国企业逐渐走向全球，管理开始创新，引起国外管理人士的注意，可以说我国的企业管理逐渐走向成熟，正面临着前所未有的机遇。然而机遇往往伴随着挑战，对于我国的企业而言，挑战存在于各个方面。千百年来，我们的祖先给予我们丰厚的文化瑰宝，包括很多管理思想的精髓。我们该如何深入挖掘这些管理思想的精髓，这是一个大课题。近百年来，全世界领先的企业管理方法给我们很多启发，如何借鉴这些企业的先进管理经验让我们的企业管理更上一层楼呢？这是当前企业管理顾问和企业管理人员需要思考的问题。

在现代企业中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在这个飞速变化和不断创新的时代，有效地激发组织中个体的意愿成为“向下管理”的重中之重。深度挖掘和激活组织中的个体潜能，不再是简单地树立榜样、一味的考核、单一的物质激励，而是协调组织中的人与人、人与事、人与利益等因素之间的关系，在适应现代企业管理需求的同时激活个体。员工是种子，企业是土壤，只有把种子播撒到适合其成长的土壤里，它才有可能茁壮成长。在成功的企业中，失败的个人很少；在失败的企业中，成功的个人也不会多。如何围绕组织发展目标激活组织和组织中的个体，显得尤为重要。哪类员工需要激励？哪类员工需要引导？哪类员工需要教导？哪类员工需要辅导？哪类员工需要疏导？如何让新生代员工在组织中建立牢固的信任感和成就感？本书中讲到的六导法管理理论的实践已初见成效。六导法管理理论既传承了我国经久不衰的管理思想精髓，又借鉴了先进企业比较科学的管理效率观念，既有管理之道又有实践工具。六导法管理理论既是一个老话题又是一个新探索，我相信读完本书，你一定会有所收获。