董事长和总经理对预算管理态度不一致怎么办？

提问：公司的董事长非常积极地推动预算管理，经常找我谈如何加强预算管理。但公司总经理的积极性不高，他说预算管理是纸上谈兵，公司不是“算”大的，而是“干”大的，与其浪费时间盘算，不如实实在在地干，兵来将挡，水来土掩，见招拆招。请问老师，如何改变总经理对预算管理的认知呢？

老师点评

对于这个问题我有以下几点想法。

第一，我不认为总经理不做预算管理是由于“认知不足”。我认为这可能是总经理故意敷衍。从描述的情况来看，这位总经理是个性十足的人，可能也比较能干，曾经的业绩也不错，这让他忽视了科学方法的存在。

第二，能干的人是不愿意被束缚的，他们会把任何事前的推演和计算都视为对自己“潇洒”的限制。

第三，董事长已经非常清楚地看到了这位总经理的优势和劣势，之所以积极推行预算管理，是因为他想通过预算管理这根缰绳拴住这匹可能乱跑的“野马”。越是能人，越要对其强化预算管理的控制功能。对企业也是这样，企业发展得越快越要有正确的引领，否则就会像脱缰的野马，随时可能摔下悬崖。

财务总监当然要站在董事长这边，大力推进预算管理，通过董事会采用TD（Top Down，自上而下）方式，向企业管理层下达KPI，同时会同人力资源部门制定严格的考核制度。

所以，我认为董事长与总经理对预算管理持有不同的态度，不是认知的不同，而是法治和人治的较量。