《沟通博弈》所获赞誉

如果你花时间思考和实践这本书的核心信息，你的事业、组织和社会都能受益匪浅。

——安德鲁·布朗姆，安理国际律师事务所首席信息官

帮你驾驭工作对话中权力与政治的行动指南。

——德斯·狄洛夫和斯图尔特·克拉纳，全球思想家50人

对权力说真话从未像今天这样至关重要，包括找到我们自己的声音，以及帮助他人发掘他们的需求意识、同情心以及技巧。梅根和约翰对“说出内心真实的复杂性”的研究成就了这本指南，这是我很长时间以来读过的最好的“行动”指南之一。

——玛丽娜·博尔顿，
英国文官队伍组织发展、设计和学习人力资源主管

为个人畅所欲言创造适宜的条件是一种很重要的组织能力。本书将就此引发思考，并提供实操工具。

——赛林·沙库里-迪亚斯，
北大西洋公约组织（NATO）人才和组织发展主管

体育世界的一切都是关于人们在高压环境下所展现出的性格。谈话质量是性格的一个重要组成部分，这本书给你提供了一个清晰的框架，让你了解如何在真正重要的时刻说出真正重要的话——在压力消失、做什么都无法改变结果之前。

——约翰·尼尔，英国板球委员会教练发展主管

梅根和约翰的研究对领导者们来说，是一个及时且重要的指引，帮助他们了解如何发挥自己的影响力，将组织文化引向开放和尊重。

——约翰·什罗普希尔，G's Fresh董事长

快速变化的环境下，领导者需要迅速、全面和妥善地做出决策——这很难，除非他们知道该如何好好说话，也能引导别人好好说话。这本书就提供了方法指导。

——马克·埃斯波西托，
霍特国际商学院商业与经济学教授，哈佛大学教师

沃尔特·司各特爵士曾经感慨，我们编织了一张多么复杂的网啊。梅根·赖茨和约翰·希金斯为我们提供了一个迷人的视角，来探知复杂的权力、缄默不言和畅所欲言的艺术。如果你想让自己更有发言权或是帮助其他人拥有发言权，就来读这本书吧。它不容错过。

——理查德·巴德姆，
麦考瑞商学院和管理研究所管理学教授，
《组织变革的讽刺》的作者，以及
《权力、政治和组织变革》的合著者

有价值的洞察和具体的行动方法，对所有想在自己所处组织内创造一个更开放、向好及高效环境的人来说，这本书非读不可。

——德里克·哈蒙德，总经理，
法国兴业银行英国文化与行为主管

本书呈现了一系列关于“我们对周围人产生的影响”的重要课程。它不仅讨论了表达，还讨论了为什么其他人会被忽视——如果想做到有效领导，这会是你不能错过的一课。

——马克·戴维斯，英国赛艇协会主席

公开场合的交流对个人和组织运作都至关重要。梅根的《说话的奥秘》与我们韦斯特通力合作，为人们的交流点亮明灯，也提供了让交流习惯变得更好的方法。

——乔治·韦斯特，韦斯特控股首席执行官

这本不可多得的好书，谈论了一个相当重要的话题。作者梅根·赖茨和约翰·希金斯提供了一个特殊的视角，让人能设身处地理解“在工作场合发声”的不易。他们带领读者一起梳理那些导致其对有价值的想法和观点选择闭口不谈的微妙原因。他们提出的既实用又严谨的TRUTH框架，总结出了帮助每个人找到自己声音的核心要素。

——艾米·埃德蒙森，哈佛商学院教授，
《无畏的组织》的作者

别再只是鼓励人们去说，相对地，应该去创造社交空间，让每个人说话都能真的被听见。梅根·赖茨和约翰·希金斯向我们展示了究竟该如何做，而不是盲目反抗不允许发言的情况。

——尼洛弗·麦钱特，《唯一性的力量》的作者

找到我们自己的声音，以及帮助他人发掘他们的需求意识、同情心以及技巧。这本书针对如何做到上述之事以及在我们的工作场合创造开放性对话提供了重要指引。

——迈克尔·查斯卡尔森，畅销书作家，
《八周正念》和《心理时间》的作者；全球思想家50人雷达

在拥有了三十年部队服役、管理咨询、银行以及私募股权机构的综合经历后，我发现自己被一个事实吸引：能够畅所欲言是一种文化优异表现的标志，但它很少被详细讨论和理解，能够参与这次研究的早期阶段以及通过阅读本书来学习，对我成为一个合格的领导有很大帮助。

——鲁万·威拉斯凯拉，瑞银投资银行前首席运营官
兼中国工商银行标准银行高级独立董事

约翰·希金斯教会我如何对掌权者说真话。一次酣畅淋漓的表达经历让我的声音被人听见，也让我对自己保持真实。对所有想在工作场合增加个人影响力的人来说，希金斯与梅根·赖茨合著的全新力作都是一本不可或缺的实用指南。

——戴安娜·乔伊列娃，伊诺多经济公司首席经济学家，
《中国商店里的账单》的作者