导读

机缘巧合，五年前的我，从企业管理者转型为咨询顾问，进入企业管理咨询领域，逐渐深入了解了国内企业的生存与发展现状。

在逐步了解企业、帮助企业的过程中，我越来越深刻地感受到，不少企业往往将招聘定义为“单纯”地招人，以招聘结果论英雄。然而，招聘结果所体现的招聘能力只是组织能力的冰山一角，招聘的行为与结果所牵引的企业内在动力与文化底蕴，才是企业招聘能力的真正体现。

招聘面试往往是企业招聘行为中必不可少的环节，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，是“观颜值”，更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”，是企业面试官必备的本领。

本书内容，以“面试提问”穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质，匹配企业需求，并为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础。

本书特色是以“职场故事”为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以“人才发展十力”为基本能力参考，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的“快捷键”。

希望本书能为成长中的各类企业提供招聘中有实践价值与意义的面试参考，实现招聘能力的进阶，助力企业的文化落地与组织创新，从而完成企业整体组织能力的迭代。

因能力与水平所限，书中难免有待推敲与商榷之处，欢迎前辈、同行与广大读者提出宝贵意见，共同推进企业组织管理能力的持续发展。