第3章 产品战略

产品战略是复杂的、关键的。复杂体现在定战略的理论很多，我们必须结合实际情况，不断摸索，因为没有一种理论能保证绝对有效。关键体现在如果产品不好，公司就很难有发展，产品的好坏决定了公司的成败。在本章中，我们将讲解产品战略的理论是什么，并重点梳理它们之间的关系，从而方便读者形成思维框架。内容如下。

战略概述

战略设计

目标设定

在理解了产品战略后，我们将进行实战，用产品管理专家罗伯特·G.库珀的模型，来评估产品的机会，并分析产品的目标，内容包括如下两个部分。

机会的评估模型

评估模型的实战

其中，第一部分会介绍罗伯特·G.库珀的模型，第二部分是运用罗伯特·G.库珀的模型，明确产品的目标，这个目标包括开发方和购买方的目标。