3.1 战略概述

3.1.1 产品战略和企业战略

产品战略是企业战略的一部分，企业战略还包括营销战略、市场战略、技术战略、人才战略、融资战略等。这些战略形成合力，共同促进企业的发展。其中，产品战略是企业战略的重要组成部分，也是其他战略的“抓手”。

只有明确了产品战略，企业才能对外开展营销和市场工作，对内进行人员和组织的优化，并引进外部资源（人才、技术和资金等）。因此，本书侧重讲解产品战略。

当然，产品战略也会受到资源的影响，包括品牌限制、营销限制、人力资源的限制、资金的限制、技术限制等。这就需要用其他战略来减少这些限制。有时，我们也需要把产品战略和渠道战略综合起来考虑。虽然其他战略会影响产品战略，但是产品战略仍然是所有战略中的重中之重。

3.1.2 产品战略的组成部分

产品战略大致可分为三个部分：战略设计、目标设定和战略实施。

战略设计：我们可以运用波特五力模型、SWOT分析、蓝海战略等方法做战略分析和设计。战略分析是在描述事实；设计是根据事实，明确产品范围，即明确产品为谁而做、产品做什么和不做什么等。战略分析和设计往往是同时进行的。

目标设定：在战略分析和设计完成后，我们还要思考战略目标。“目标”一词并没有公认的定义。本书的战略目标是指企业的指导方针，而不是指具体做什么。比如，当前是要盈利，还是要增长等。

战略实施：在以上内容做完后，我们就要进行战略实施。战略实施强调的是执行力，既要做好产品的具体设计和开发，也要做好对外宣传、对内协调等。在执行过程中，还要做战略的监控和调整。

以上就是战略设计、目标设定和战略实施的具体内容。其中，战略设计和目标设定并没有绝对的先后次序，往往是循环调整、互相影响的。而战略实施是在做执行，但也可以做验证，即在执行过程中，如果发现战略不适合，就要随时调整战略。

限于篇幅，本书重点介绍战略设计和目标设定。这些内容是概括性的，所以需要读者有一定的实践经验。如果读者阅读困难，也可快速阅读了解大概内容，这并不影响后面的阅读。