思考题

1.为什么说项目章程的形式意义大于内容本身？项目章程主要起什么作用？

2.请阐述项目整体管理中计划、执行和控制之间的关系。

3.为什么说要确保计划被落实，反而需要先假设计划是不能被很好地执行的？

4.为什么说控制项目变更就等同于控制项目产出物的变化？

5.什么样的计划能够更好地被执行？对照你所在组织制订计划的过程，是否可以提出一些好的建议？

6.很多人有一种认识：“既然我们做不出一个准确的计划，那就不做计划好了。”结果大量的项目计划质量不高，而且即使开始制订了，也会在后期不起作用。遇到这样的问题你该如何说服项目经理？

7.如何实施“积极地跟进”？

8.进行项目收尾活动有什么意义？