第一节　业务为主导，财经为监督

一、有效服务和监督的前提是懂业务

任正非说，什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。

财经部门和相关人员虽然不是决策者，但是可以成为建议提供者和业务监督者。当财经不能识别业务的合理性与真实性时，不仅不能满足业务的合理需求，提供有价值的财经服务，还可能走向相反，一味采取严格的风险管控，成为业务的绊脚石。

华为一直坚持“业务为主导，会计为监督”的宏观管理方法与体系建设。什么是“业务为主导”？就是通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润。什么是“会计为监督”？就是为保障业务的实现提供快捷、准确和有序的规范化财经服务，把服务和监控融进全流程，在服务的过程中完成业务监督与风险控制，即财经在提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业所赋予的管理与监控职责。在华为内部，根据场景需要分别使用“会计为监督”“财经为监督”这两种提法。

任正非说：“财经体系要服从业务体系的发展，我们的目标还是高速发展。当机会出现时，财务既要保障这些机会的实现，又要支撑及时、准确、优质、低成本交付，并完成有效监管。公司将计划预算下放到了地区部，现在更重要的是把核算权也放到前线去，核算权其实也就是战争指挥权。我们正在对代表处的组织结构进行整改，从明年开始，我们也要对地区部进行整改。在整改过程中，会加大对基层的授权。组织改革过程中，基层在用权时可能不会那么准确、科学和讲究方法，因此需要更多的监管。财经和审计等部门就要在这个监管过程中对关键点不断进行抽查，建立威慑系统，从而保证大家能够更加科学地用权。”

立足财经的角度看业务，需要做好两件事：其一，服务业务，为业务协调资源，为业务决策提供支持；其二，监督业务，对业务成果的真实性进行审核，并做记录。

从财经专业来说，对业务进行监督和风险控制很容易想到和做到，会计准则和相关教科书也对此强调特别多。但服务业务则很难，一方面财经人员放不下架子，习惯充当监督者的角色，这似乎也是一份权力；另一方面自己并不了解业务，不明白如何帮助业务，甚至担心自己的帮忙与监督职能发生冲突。

财经人员如何与业务人员沟通，怎样做好工作对接？对此，华为财经管理部提出了“四化”标准：财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化。这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧，为财经切入业务提供了方向。

[1] 任正非，《CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》，2009年。

二、业务承担风险，财经揭示风险

华为认为，业务主管是第一责任人，负有承担管辖范围内的经营风险及内控的责任，其不仅要对业务增长与稳健经营负责，也应对利润负责，还要对法律遵从负责。财务是各级业务主管的助手，既要服务业务，也要提供风险分析和揭示风险，其监督职责的有效履行，既能保证财务数据真实反映业务实质，也能帮助业务主管做出正确的选择和决策。