内 容 提 要

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为资深专家或卓越的经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。

本书聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份（管理者、领导者、教练）为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向第二重身份——领导者的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成就他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，直白清楚、轻松易懂、简单实用。

本书非常适合作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也适合作为企业的员工执行力培训手册。