用人之道，贵在慎始

作为一名公司的管理者，在公司成立伊始选拔人才的时候要慎重选择，要将良将收在身边，使小人无法进入。经济学理论已经确认，在各种生产要素中，起到关键性作用的就是人。在生产经营的过程中，需要一定的资金、生产资料、生产技术、管理和劳动者。这其中，其他的要素都是被动的因素，只有人才是能动的，因为企业想要发展，想要进行技术革新，想要提高企业的管理水平，想要争取更多的资金等，都是需要靠人来进行运作，离开了人，一切都将无法进行。美国的钢铁大王洛克菲勒曾经说过：“你可以拿走我的资金、厂房和市场，但是只要你保留我的员工，4年之后，我仍将成为一个钢铁大王。”由此可见，“人”对一个企业的重要性。

◎案例

管仲被称为“春秋第一相”，齐桓公能够成为春秋时期的第一霸主，很大程度上是得益于良相管仲的辅佐。

一天，齐桓公来到马厩视察，看到成群的骏马十分高兴，便问马厩里的官员：“在马棚里什么工作最难？”马厩的官员没想到齐桓公会问他这个问题，一时难以回答，只能愣在当场。这时相国管仲接过问题回答说：“大王的这个问题由我来回答吧！我以前曾经做过马夫，我认为编排圈马的棚栏是最难的，因为如果先用弯曲的木料进行编排，那么以后就都需要用弯曲的木料，笔直的木料便用不上了。如果先用笔直的木料进行编排，那么在以后的编排上，就都需要用直的木料，最终弯曲木料也就用不上了。”

齐桓公听后连连称是，他知道管仲是在借题发挥，旁敲侧击地告诉自己用人之道：曲直不相容，用人之道，贵在慎始。在开始选拔人才的时候，就必须慎重选择。如果开始用了君子，小人就很难进入，那么国家便会变得强盛。相反，如果开始时用了小人，君子便会被挡在门外，而国家也就很难得到良好的发展。如果是谗臣当道，那么国家离灭亡也就不远了。

◎点评

一个企业凭借什么取得在市场上的优势？靠的是“人才”，“人才”是企业能否健康、快速发展的决定性因素。人才决定了技术的高低和产品的质量，只有优秀的人才能抓住市场中转瞬即逝的机会。一旦失去了人才，一家企业所具备的所有优势都已经丧失殆尽。因此，企业是否能够在千变万化的市场浪潮中存活，并且成为弄潮儿，取决于在企业中是否有“良相”。