译者序

经营企业的普遍正确的原理原则

2001年10月28日，在天津第一届中日企业经营哲学报告会上，我初次见到了稻盛和夫先生，聆听了他题为“经营为什么需要哲学”的演讲。当时，我有一种邂逅人生真理的感觉。后来我找到一句很贴切的话，可以形容我当时的感受：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”

一个月以后，我专程去日本京都，拜访了日本盛和塾事务局本部和京瓷公司。当时拿到的第一本稻盛和夫著作，就是《斗魂》这本书。

这本书共有107个小节，每一个小节都来自稻盛先生的切身经验，都是稻盛先生心血的结晶。因为书中内容充满哲理，所以让人百读不厌。读每一小节我都有感动，不同时期读同一小节，也往往会产生新的感悟。我把这种感动和感悟写在这本书的天头地尾。

2002年5月，在南京举办的第二届中日企业经营哲学报告会后的空巴上，我请稻盛先生在这本书的扉页上题字。他看到我在页面上写的许多批注，听了我讲的一些心得，非常高兴，不但欣然一笔一画、认认真真地写下“敬天爱人——稻盛和夫”几个字，而且居然叫来周围许多日本盛和塾的塾生看我标注的这本书，还拍了许多照片，这让我受宠若惊。

后来在写《稻盛和夫的成功方程式》这本书时，我翻译并评注了《斗魂》中稻盛先生有关成功三要素的论述。我写的这本书，由稻盛先生亲自提议在日本用日文出版，结果竟然很畅销，这让我喜出望外。

应出版社反复恳求，我着手翻译《斗魂》这本书，再次一字一句推敲吟味，倍感亲切。

在这里，我把翻译这本书时最重要的感想记录如下。

1990年，京瓷并购了美国拥有一万余名员工的大型电子零部件企业AVX公司。稻盛先生没有从日本派遣管理团队，而是将原来的经营班子全部留任。稻盛先生要求美国的干部员工学习并运用京瓷哲学经营AVX公司。开始时这一要求遭到了几乎所有美国员工的反对和抵制，他们认为稻盛的利他哲学只适用于日本，在个人主义盛行的美国根本行不通；日本和美国地理位置上相距十万八千里，东西方两种文化更是格格不入；稻盛先生的理想一定会在现实中碰得头破血流。

稻盛哲学传入中国时，类似的论调有过之而无不及。许多人认为，中国和日本国情不同，企业员工的素质不同，企业经营的环境不同，特别是在从计划经济走向市场经济的过程中，个别地方出现了腐败和拜金的现象。在一些人推崇敬己爱钱的社会风气中，要实践稻盛的敬天爱人的哲学，要做到“动机至善、私心了无”，简直是天方夜谭。

其实，在日本也一样。当稻盛先生临危受命，以78岁高龄出任日本航空公司（JAL，以下简称“日航”）会长时，日本社会的精英们几乎异口同声地唱反调，他们认为在日航这种官僚和工会[1]纠缠的企业里，没有稻盛先生的用武之地，没有所谓稻盛哲学发挥作用的前提。他们认为日本政府选错了人，稻盛先生的一世英名将在这里画上句号。

事实证明，这种肤浅的负面意见是完全错误的。无论是1990年开始重生的美国AVX公司，还是2010年开始重建的日航，都获得了卓越的成功。另外，在日本、美国、巴西和中国的盛和塾塾生企业里，凡是经营者率先垂范，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力去实践稻盛哲学的，都取得了令人信服的成功。当然，经营者不肯以身作则，缺乏这样的信念、动机、愿望、意志和努力，单单从形式上引进稻盛哲学，那是不可能成功的。

这里有三条经验：第一，企业在导入稻盛哲学时都会遇到阻力，有时是很大的阻力；第二，经营者只有付出坚韧不拔的努力，导入稻盛哲学才能成功；第三，只要经营者付出坚韧不拔的努力，导入稻盛哲学就能成功。

《斗魂》这本书中的107个小节以及12个经营问答，是当年稻盛先生成功改造AVX这家大型美国企业时的强大思想武器。这本书通俗易懂，格言警句俯拾皆是，读之如饮甘露，让人心旷神怡。因为具备穿透力，许多话语可能烙入你的内心深处。如果你仔细阅读这本书的内容，认真领会其中的精神，你就会知道稻盛先生的成功是必然的，稻盛哲学是经营企业的超越时空的、普遍正确的原理原则。这样的经营哲学在人类历史上是没有的，在当今世界上是唯一的。这样的哲学，每个经营者都能学习，都能掌握，只要我们真心下功夫。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长　曹岫云
2015年1月28日

[1]此处提到的日本企业中的工会组织，与国内企业的工会性质是不同的。——编者注