二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略

1962年，美国著名管理专家钱德勒教授对通用汽车公司、杜邦公司等70家大型公司的发展历史进行研究之后，在其经典的《战略与结构》中提出：战略决定组织，组织传承战略。后来，这一简单明了的断言在理论、企业、咨询等领域家喻户晓，似乎变成金科玉律。然而，人们逐渐发现在战略与组织的关系中，组织对战略的反作用力和牵制力越来越大，甚至“组织先动，战略后至”的情形也频繁出现。

腾讯就是典型的例子。2018年，腾讯年满20岁，与它的战略稳定性高不同（腾讯战略简言之就是“连接器”），腾讯的组织架构经常变化，但是这种“折腾”对于保持腾讯的灵活性、敏捷性又是必要的。腾讯每隔六七年就进行一次大的组织调整。2018年，腾讯宣布全面拥抱产业互联网之后，组织架构调整如图1-1所示。可以预见，未来“组织先动”的情形就会越来越常见。需要注意的是，“战略决定组织，组织传承战略”的隐含假设——组织变化的前提是战略变化——可能不再存在。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，组织结构裂变将成为战略重整和演进的破局之手，组织优化将成为新常态。

图1-1　腾讯组织架构变动示意图