三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈

纵观战略理论发展史，对竞争优势的来源认识，大体如同一个运动的钟摆：一端认为产品与服务的组合体现了企业的竞争优势；另一端则认为企业的竞争优势体现在它的能力上。前者的竞争优势来自合适的市场定位，战略大师迈克尔·波特是这一主张的代表人物；后者的竞争优势来自核心竞争力及其协调，巴尼、哈默等人则是这一主张的代表人物。现在，人们更加倾向于后者，企业家们坚信经营企业需要脚踏实地、一步一个脚印来积累实力。

但是，人们也有一些困惑：异质性的资源和能力显然需要长时间的培育才能够为他们带来长期的竞争优势。例如渠道资源，需要长年累月的辛苦经营才能获得稳定的渠道资源。但是，在互联网时代我们见证了一个又一个独角兽企业指数式增长的财富神话。优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb）、美团们的成长路径与传统企业依靠内生能力建设的范式有着根本不同，人们开始意识到产业优势、资源优势以外或许存在另一种竞争优势：生态优势。

这可以从以苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网企业得到验证，其成功经验告诉我们：企业的竞争优势不仅仅来自长年累月的积累，还可以在生态系统中通过交换来获得自身发展所需要的资源与能力。小米给我们上了很好的一课：小米如果不是通过实施生态链合作战略，是无法获得令人瞩目的快速发展的。以小米旗下新三板上市公司动力未来为例，小米生态链战略如图1-2所示。

图1-2　小米生态链战略资源与能力交易示意图